如何培养员工（续1）-少给自己找借口

创业中产品，商业模式等等都重要，但是最重要的就是培养人。 你看做大的，比如高途（跟谁学）的陈向东，字节跳动的张一鸣，阿里巴巴的马云，小米的雷军都是高手。 他们做的好，就是领导力好。

创业做不大，不用怪别人，创业者自己是最主要的。

很多年以前和安博总裁黄劲聊天。 她说CEO就是找人找钱。

我写过一些短文，比如《95%员工做不好的五件事情》，《如何培养员工》，《如何让老板主动给你加薪？》

我们每个人都有自己难以克服的弱点。 给自己做不好找借口，是一个特别常见的点。

作为领导，必须培养下属。 不给下属发展的空间，当不好领导。 给下属布置工作，可能有能力范围做的比较好的。 也肯定有能力上，不太能做的。 也就是说，你明明知道这个工作有点超出了员工的能力范围，你要不要布置给他？

我的理论是，必须给。 同时自己也要做。 当领导有一个原则，就是所有的工作都必须给一个下属布置下去。 否则你这个领导就会越来越忙。

但是，布置的工作超出范围，各种事情就发生了。 比较直接的，就是拒绝。 有些不习惯直接拒绝的，会拖着不做。同时给自己找很多借口。

做管理的难点，就是你怎么做，可能都是错的，也可能都是对的。 你知人善用，英明。你大胆启用新人，英明。 你相信员工，英明。

问题是我们也不是圣人，那就能做到知人善用了。诸葛亮相信马谡。留下失街亭的故事。刘备相信诸葛亮，留下火烧新野的故事。蒋介石不信任人，留下三大战役失败的故事。

管理和商业难就难在，你做了决策，是否正确，不一定取决于你。