一、整体分析

6月的3个核心目标

1.完成EAM新功能上线切换——完成
2.确定健康管理系统构成，绘制架构图——完成
3.《重塑心灵》笔记整理成表征——未完成

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二、各领域情况分析

工作

牵头编写《工业物料公司统一审核流程》
对接财务部确定工业物料降库存核算方式，调拨折价方式
完成EAM新功能上线切换
跟踪工具备件国产化进度，对接供应商讨论备库条件
汇总各基地呆滞物料，搜集调拨需求
组织工厂去福特一工厂对标
参与公司工业物料年中盘存，完成专项减值账户转移
其它日常工作

健康

构建健康管理系统架构
早饭、广播操、睡前刷牙

社交

拆书帮团建活动，玩密室桌游
参加知识分享活动——不良资产、销售技巧、学习方案
带领拆书帮周末现金流游戏
参加朋友生日聚会

生活

每周进行个人5S
记录收支，定期核对

兴趣

《地球脉动》《乐高蝙蝠侠》《天地无用》《天使之翼》《Planet Earth》《质量效应：仙女座》剧情视频

素质

完成五月回顾
0603翻转课堂之辨析判断与评判
开始系统学习记忆方法，掌握十大方法，背诵00-99数字代码，找到四组地点，圆周率100位
复习《小狗钱钱》笔记
检视阅读《被赋能的高效对话》
了解第一性原理

持续进行：
周回顾
周计划
丰盛日记
反思日记
时间开销
日行日课
日计划及群打卡

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三、问题分析

1.写作、输出效率低

回顾整个上半年，只有月度回顾算是基本完成了，其它重要的个人文字总结输出则基本都没完成，仔细分析其中的原因，往往是卡在了某一个点，再进一步则是不切实际想要一次就做到全面、完善的幻想。比如计划要写的《为什么要拥有个人管理系统》，草稿已经打了几遍，仍然觉得没能涵盖个人管理系统的所有价值、意义、联系，于是卡在其中一个细节当中无法推进，很快新的事情又来了，注意力被转移，事情就搁浅了。

关键解：降低预期、留白、分解

解决措施：

摒弃完美主义，放弃一次将所有内容说清楚的想法，想到多少写多少
把写作的目的定为“梳理自己的思路和学到的知识”，而非彻底、准确的讲清楚一个事情
把一个大的主题拆分成几个部分写，一次只写一个点

2.感受到巨大压力的同时，常常无法完成全部计划

回顾践行目标管理和行动管理的这个半年，无论是月计划、周计划，鲜有全部按时完成的情况，总是会几项延后，甚至是取消。排除过量计划和突发情况，大部分任务预留的时间是可以满足自己去完成他们的，可是自己在感受到很大压力的同时，并没有全部完成。

仔细分析这个过程和原因
1）自己知道doit中有数百项大小任务待办，所以难免心里有压力；
2）自己在做计划时只考虑了需要的时长，除非任务本身有外置时间节点，否则并未在开始行动时主动设置内在时间节点，导致实际完成时间往往大于计划时间；
3）自己设定的任务不似外部输入的任务要求那么刚性，所以在执行过程中心很随意，没有投入全部、专注的去做；
4）因为多次重复这种超时的完成的情况，心里对周计划、月计划的完成时间非常不确定，潜意识对下一个时间周期的任务所需时间预估总是非常大，总会觉得时间已经被占满了，导致心里压力更大；
5）心理压力大导致在执行过程中有畏难情绪，进而更加无法专注。进入负向循环模式。

关键解：内置时间节点、专注

解决措施：

制定明确的内心协议，每个行动开始前跟自己说清其时间节点和要达到的成果
将所有的注意力投入到正在做的事情当中，刻意练习专注力

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四、思考与收获

1.有意愿无目的，有模块无剧本

源自对教练状态的思考，即愿意尽可能的提供帮助（实则是“支持”），但谈论的内容、期待的结果、解决的方式一定要是源自对方的，不能让“提供帮助”成为自己的目的，更不能使之成为灌输解决方案的借口。过程中会可能会使用一些工具模块，但对对方的反映、谈话的走向、最终的效果则不作预设。

2.做的越多，错的越多，成长越多

前半句老早就听过，不错，当不需要拿出行动，并且为自己的行为负责的时候，其实是最轻松的，容易维持一个高成功率、正确率的形象。一旦涉及到真正的行动，就有可能犯错，被批评被嘲笑。但再一想，成长的过程必然伴随着实践和试错，旁观固然安全，但也只能当个观众。更残酷的是没有人能永远当个观众，因为即便可以当他人生活的观众，却不能当自己生活的观众，终究要为自己的生活责任。

3.人与人之间最大的差别不是共同看到之后的不同选择，而是能否看见更多的可能

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五、7月重点任务

1.探索知识管理方法，搭建基本框架
2.完善健康管理系统构成
3.输出目标管理相关文章一篇