任务+项目级思维

Step 1 明确任务

首先要给下属布置的任务一个明确的定义。
需要清楚合理，要做到如下几个方面

0.目的
就拿码某个功能模块的代码来说，你怎么算开发完：
是我写出了相应的代码？还是完成了测试？还是通过了代码质量评测..

1.时间约定：项目完成的截止时间，设置时间的冗余量。
2.审核标准：怎么样才算完成任务
就拿码某个功能模块的代码来说，你怎么算开发完：
是我写出了相应的代码？还是完成了测试？还是通过了代码质量评测..

Step 2 内部沟通

与下属进行沟通，一方面需要确认对方有没有明确任务的内容，另一方面需要跟对方沟通时间安排是否合理。

Step 3 汇报结果

关注结果：用PPT或者邮件的方式汇报工作。

Step 4 评审考察

领导必须及时的进行反馈审核，员工有没有及时完成预期目标。