忙碌的一天

需要不断在不同的领域切换，脑子满负荷运转

对于新品项目的管理，有了明确的思路，后续推进铁三角的模式来固化三个职能在三个阶段的工作分工

对于设备和控制团队，引导通过数据分析可视化内部的过程能力以及质量异常，反向倒逼工艺改进

对于生产团队，在不同产线间平衡产能分配，定义借调的双向奖励机制，同时召开月度班组长会议收集反馈并加强绩效指标的解读

晚上，羽毛球打得筋疲力尽

睡觉