Po.et 发展路线：更快创造更多价值

Po.et进入了古腾堡时代，其主要规划是定义并建立去中心化的市场平台，以激励更多人的生产高质量内容、实现内容流转和变现。我们开发更多的产品性能，满足合作方的需求，以增加登记在Po.et这一开放平台创意作品的数量。

我们刚刚完成了在平台上搭建第一批入口功能：Frost API将允许社区在区块链上对数字创意作品进行哈希处理；而Wordpress上的Po.et插件则可以让全球30%的网站将内容发布到Po.et平台上。同时，在我们的集成页面上也可以找到其他的入口插件：po.et/integrations

有了这个基础，且有了以上能证明我们执行力的工作成果，我们未来的发展要更加追求卓越，实现Po.et平台规模化发展，以满足潜在合作方的更多需求。

可以在我们的集成页面找到入口插件：Po.et/integrations

考虑到这一点后，我们对关键职位做出了相应的招聘: 

我是Eric Elliott，是Po.et项目的开发总监。我将带领工程师团队负责将产品愿景和路线图落地。在我们这组技术团队加入Po.et之前，Po.et团队就有一个宏伟的愿景: 推倒封闭的围墙花园，打造一个蓬勃发展的开放的生态系统，并为每个人实现内容价值变现。Po.et团队从那时起专业化地执行团队愿景，其优秀的团队已经打造出了值得呈献给内容市场的成果了。

现在的P0.et, 已经是一个与真正的媒体合作伙伴并能随时获得反馈的工作平台，我们未来的工作会更加注重灵活性，可能会重新规划路线图中各项任务的优先级，以便尽可能快地创造出真正的价值。

可能有人已经注意到，我们的发展路线图中删除了相应的日期。这是出去出对效率和灵活性的考虑，我们会对市场真实需要对进行评估和反馈。

Po.et会致力于履行既有的使命。去掉固定的日期之后，我们可以自由地在发展路线图上实现最有价值的目标，而不是将目标日期固定在路线图上。请给我们一些时间来挖掘并定义用户最需要解决的痛点。

我们对那些最有价值特点的主要投入不是来自于我们内部，而是来自于平台用户和POE持有者在平台上寻找价值。这也就是为什么Po.et团队招聘经验丰富的管理团队。我自己的技术团队已经将我们的服务融入社区。哪怕我们没有搭建Po.et，我们自己也会使用这个平台。

但是现在我们有一个管理层经验丰富的团队，也有自己的用户，相比其他项目而言，我们对价值目标有着更深入的了解。

和现在的围墙花园不一样，只有社区成功我们才算成功，我们的自己的利益诉求与社区的需求始终一致。

简言之，我们希望今后大家的高质量内容创作都能实现价值变现，我们正在努力实现这一目标。