图书列表

影响力

我的笔记
《影响力》

阅读评级

• 首次阅读评级 8.5
• 季度再读评级
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摘要

本书介绍了什么是影响力，以及产生影响力有哪些基本条件，并向我们详述了运用影响力的六大原理：互惠；承诺和一致；社会认同；喜好；权威；稀缺。

卓有成效的管理者

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《卓有成效的管理者》

阅读评级

• 首次阅读评级 8.8
• 季度再读评级
• 年度再读评级

摘要

本书给出了卓有成效的管理者的定义，包括包含经理人，和更多的知识工作者。
书中还详述了3个自我管理习惯，帮助我们在工作中做到卓有成效：1. 要事优先；2. 时间管理；3. 有效决策。

重新定义公司

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《重新定义公司:谷歌是如何运营的》

阅读评级

• 首次阅读评级 8.1
• 季度再读评级
• 年度再读评级

摘要

本书披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。

领导力21法则

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《领导力21法则》

阅读评级

• 首次阅读评级 7.8
• 季度再读评级
• 年度再读评级

摘要

本书以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。其中最核心的四个法则是：影响力法则、导航法则、授权法则和核心圈法则。
它揭示了一个理想的领导者应该遵循的法则，这些法则在你管理和领导团队的实践中运用得越好，你越容易表现出让部署紧紧追随的领导力。

华为团队工作法

我的笔记
《华为团队工作法》

阅读评级

• 首次阅读评级 8.3
• 季度再读评级
• 年度再读评级

摘要

人才管理有六大难题：引不进、选不准、用不好、长不快、调不动和送不走。
本书详细介绍了华为19万员工力出一孔的人才管理法则，以及华为成功破解这六大难题的法宝。

从0到1

我的笔记
《从0到1：开启商业与未来的秘密》

阅读评级

• 首次阅读评级 7.8
• 季度再读评级
• 年度再读评级

摘要

本书介绍了经营一个优秀公司的七大问题，创业者们可以通过这七个问题来反思自己的创业项目：
1.工程问题：你的技术仅仅只是稍加了一些改进，还是有大的突破性？
2.时机问题：现在来开创事业，是一个很合适的时机吗？
3.垄断问题：企业在开创之初，你是在一个小市场中，去抢占大份额吗？

4.团队问题：你有没有一群，有能力，并且可以一起快乐工作的核心人员？
5.销售问题：除了创造产品，你有没有销售产品的能力？
6.持久问题：未来10年或20年，你还能够保住自己的市场地位吗？
7.秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？

从优秀到卓越

我的笔记
《从优秀到卓越》

阅读评级

• 首次阅读评级 8.3
• 季度再读评级
• 年度再读评级

摘要

本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。主要需要三步：训练有素的人才、训练有素的思想和训练有素的行为。

一页纸的商业计划

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《一页纸的商业计划》

阅读评级

• 首次阅读评级 8.2
• 季度再读评级
• 年度再读评级

摘要

本书从准备、撰写、修改、提交几个步骤详述了撰写商业计划书的技巧，教你写出一份简洁、明了、有吸引力的商业计划书。

OKR工作法

我的笔记
《OKR工作法》

阅读评级

• 首次阅读评级 8.4
• 季度再读评级
• 年度再读评级

摘要

本书详细阐述了OKR的基本框架、目标制定方法、从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等，最后介绍了OKR实施情况评估的评估方法，帮助我们不断改进OKR工作法。

商业的本质

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《商业的本质》

阅读评级

• 首次阅读评级 8.2
• 季度再读评级
• 年度再读评级

摘要

商业归根结底是一项团队运动，必须依靠团队的力量。
如何打造卓越的团队？根本的解决之道是提升两个能力：协同力和领导力。
作者重点剖析了三大问题：做生意、建团队、职业发展。
本书结合大量企业的现实案例，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。

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个人总结

• 内功修炼

卓有成效：要事优先、时间管理、有效决策
过程管理：把控风险和关键节点、消灭风险
方向明确：关注宏观趋势和发展、制定规划
影响力：引领团队、打造核心圈、充分授权

• 团队搭建

人才的选用育留
探求真实和建立互信
训练有素的人员
团队工作方法

• 企业管理

企业战略与文化
企业的经营管理
定期诊断问题