五个维度，将自己打包成有价值的产品

00 产品经理

产品经理，这个词耳熟能详。

具体到个人，我们可以站在产品经理是视角，将自己的价值打包成一个产品，然后交付出去。

梁宁在《产品思维30讲》中提供了一个判断产品的“五维框架”可以借鉴来帮我们梳理清楚打造自己的思路，分为：感知层、角色层、资源层、能力层、存在层。

01 感知层

感知层是一个产品被交付出去时，客户（内部客户&外部客户）第一印象的形成。

如果个人作为一个产品，感知层就是价值交付成功的第一触点和界面。

通常来说，感知层包括个人形象、沟通表达、为人处事、待人接物、作业水平等，凡是在第一次与客户接触时（无论是当面实际接触还是隔空接触）的触电均会带来认知。

个人形象：不一定非得光彩照人，但必须得体、符合场景需要，这是基准要求。但不得不承认的事实是，颜值即正义，的确会抢得先机。颜值不够怎么破？靠精气神来补，靠后天修炼来填。

沟通表达：不仅是口头，也包括文字，让人乐于接受，清晰顺畅，不具有攻击性。

为人处事、待人接物：得体、合乎场景和规范。

作业水平：光说不练也不行，得看真家伙是否拿得出手，特别是隔空接触时作业交付的水平会让客户窥见一斑，比如邮件、电话、作品规范等均可能是加分项也可能都是坑。

02 角色层

产品在用户/客户的场景中扮演的角色，能解决什么问题？

曾经的工作岗位、履历属于角色层，是专业的贡献者，还是团队的管理者？是新业务的拓荒者，还是成熟业务的运营者？具备怎样的成功经验，收获了怎样的失败教训？……

当然，除了工作场景，还有家庭场景、生活场景等等。

客户通过角色的定义来判断你会在角色层面带来的价值。

角色层，换个角度也可以理解为“标签”，或“个人品牌”，比如斜杠青年，就有可能是多个维度的角色的集中体现，类似于“PPT达人/心理测评专家/极限飞盘高手/美食地图”……

03 资源层

顶级投行招人除了招聘非常聪明的人之外，尤为关注候选人的资源结构。

这里所谓的资源，是可以实际调动、整合的资源，而不是用来吹牛皮的资源。

最常见的资源是人脉资源。

现在风口里的拼夕夕创始人黄峥据说在资源结构层就相当了得，很早就帮网易丁磊干活，后来又与Oppo、VIVO的实际控制人步步高的段永平私交甚好。2006年段永平以62万美元拍下了巴菲特午餐，随行带的一人即是黄峥。这种资源的整合、调动、配置能力必定依赖于能力层和存在层。

（题外话：不知道段永平如何看待拼夕夕上的VIVI、OPO手机呢？）

关于人脉资源的构建，参见鱼叔往期文章《你点了数百个赞又如何？》《都是套路！》

04 能力层

底层是认知能力，混沌大学的李善友教授近两年在这个上面下了很大的功夫（虽然哲科思维等感觉有点不明觉厉）。认知结构中，知识学习仅仅是浅层次的认知，更关键的是背后的“道”，追问为什么？

认知能力之外，必须具备操作能力，即前文提到的作业水平。操作能力与角色层相关，例如工作场景中的角色定义了必备的操作能力要求。

能力层的打造，重点是塑造出“核心能力”，而核心能力与“意义、优势、意愿”相关，如下图。

05 存在层

存在层是最内核的存在，就如同“中国新歌声”里导师必问的“你为什么来到这个舞台？你为什么喜欢音乐？”

存在层决定了上述所有的层次，它事关动机，是人的情绪触发、行动行为的开关，它是我们获得存在感、成就感、意义感的核心，是人们常说的“初心”。

在七个习惯中的第二个习惯“以终为始”可以用来解释存在层。

简化而言，可以用这样的句式来定义自己的存在：“我希望成为一个（     ）、（     ）、（      ）的人。（      ）中做填空题，例如：”我希望成为一个有担当、有价值、有贡献的人。

填空的时候还可以配合“我给自己写墓志铭”的小练习，想象自己在离开人世之时自己的墓志铭上应该如何来记述这一生，希望亲朋好友们用怎样的悼词来评价自己，在这样的场景中进行的思考，也许会帮助我们找到存在层的存在。

电影《非诚勿扰2》中李香山的追悼会

这五个维度，由内及外生成，由外及内被认知。

【祝】顺利交付！