DISC与项目管理

3月30日与31日上了海峰老师的双证班F81期，加入了一个优秀的人云集的社群，看着他们都在将DISC结合到自己的生活工作中，有很多输出，不由得逼着自己也要行动起来~

由于自己目前所从事的是项目管理，所以尝试着把DISC结合到项目管理中，看看它们可以擦出什么火花~

回顾一下DISC理论，它是关于人的行为风格倾向的理论，根据关注事/关注人，直接/间接两个维度，分为D.I.S.C四种行为风格。

D：关注事，行动直接、迅速，掌控者，对应“目标”

I：关注人，行动直接，影响者，对应“感受”

S：关注人，行动间接，支持者，对应“资源”

C：关注事，行动间接，思考者，对应“检验”

正如一个人要有四种特质，并能够在不同的情境下，面对不同的人不同的事有对应的呈现，才能较好地处理好人际关系，把事情做好。

管理项目也一样，在一个成熟完整的项目中：要有清晰的项目目标（D）

要有能够支持项目达成的资源（S）

在项目进行过程中要关注利益相关方的感受（I）

及时地进行检验（C），并在这个过程中不断地修正项目环节

在不同阶段关注不同重点，同时又以目标为中心，注重人的感受，发挥不同资源的作用，不时进行检验，保证项目比较顺利、有效地进行。