如何做好绩效面谈
2023-02-16 本文已影响0人
登峰
每当一个工作年度结束,就到了绩效面谈的季节。这重要性,不言而喻。
向上的和老板做的绩效面谈,影响着绩效评级,从而影响奖金,升职加薪,未来发展机会。
向下的和下属的绩效面谈,影响着是否能引导下属走在正确的方向上。
作为中层领导,正好可以体验安排面谈和被面谈的两面。事实上,两者本来就有很多相同之处。
绩效面谈的本质都是:怎样才能让未来变得更好。
作为下属,评价自己的历史表现时,要有依据。哪些地方做得好。最好是列出关键事件。
然而,更为重要的是,怎样才能让自己的未来变得更好。这里的关键是和公司的大目标对齐,展示自己的潜力和意愿。
例如,我理解公司接下来的重点在智能转型,数字化工具应用和利润增长。
这对我们部门意味着更精准、更快速的分析。意味着对业务要更熟悉。
这对我意味着更多可能性,更多学习机会。也意味着我需要去学习相应的知识,更贴近业务,才能抓住这些机会。
我自己的选择肯定是积极上进,为机会做准备。
这样,既展示了和大目标一致,又展示了自己的潜能和成长意愿。明智的老板,肯定会给机会的。