周检视 | 6.3-6.9

一、常规

从表中可以看出，本周有两项做的严重不足，需要做“检讨”咯，内心中的两个“小人”开始互骂了。

A:“别跟我说没时间，'挤挤'还是有的。”

B:“好吧，开始亡羊补牢”

坚持每周跑3次，每次至少跑5公里，因为要早起跑步，也就养成了早睡的习惯。

跑前不需要热身，可以用慢跑替代跑前热身，但是跑后拉伸一定要做，要不然会损伤身体，推荐某咚App的跑后拉伸。(我是不是又开始做广告了)

这样，早睡早起运动，健康饮食，上午高精力完成重要的工作。

二、新现象

本周发现一新玩法——微信互怼互喷群聊。

虽只从7号周四开始，但在群里，旁观看到大家怼的热火朝天，也在思考为什么会存在这种群聊，有什么意义。

后来某群友扔来一链接——《对互喷群的商业价值》，看完后，还真“涨姿势”了。

01，引流——吸引全国各地同行业的人

02，薅羊毛——什么积赞、小游戏……

03，精准营销——因为是同一行业，所以有共同话题，如果扔个微课、培训链接过来，还真有点开报名的。

其它更多的商业价值，等你来发现。

谁说某信没有“在看我们”，这不没过两天，官方出文规定，不能出现这种“不文明用语的群聊。大家纷纷开始改群名，文明聊天。

还是那句老话——在每一个”系统“里，都需要遵守“游戏规则”。

新知识——如何快速“把玩”一个产品

01.用户的场景：产品在什么场景下解决什么人的什么问题，解决的好不好？

02.产品的亮点：有什么特别有吸引力的地方，这个优势是技术优势还是运营优势？

03.未来的判断：产品优先、技术优先还是运营优先？

04.内容的产生：自营、依赖于外部资源、依赖用户产生？

05.产品运转的逻辑：拉新、留存、活跃的转化过程是什么？哪些是关键点？

06.长短线：这是长线产品还是短线产品？

07.优先级：用户优先还是收入优先？

08.产品节奏：产品的生命周期和产品节奏、运营节奏是否匹配得上？

以上8点小思考内容，是这周拆解某App，用的框架，与大家分享。你用的是什么拆解方法呢？欢迎一起来讨论。

好了，夜深了，大家早点休息，下次再来和大家一起碎碎念。

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