产品经理考PMP证书有用吗？一篇文章回答你

先上结论，有用。

判断标准很简单：你是否已经掌握项目管理知识，如果没有，建议考证，这是你最快最系统获取知识的途径。

没有人有这么自信，可以只做产品经理的产品设计、需求分析、画画原型等，这在市场上只能算是低阶等产品经理。而现在BAT大厂对产品经理的能力要求，就要项目管理这一项。

我干了4年的产品，3年的项目，这个问题应该是有点话语权的。

为什么我认为有用，分3个部分来讲讲：

1、产品经理和PMP之间的关系

2、为什么有用？

3、关于学习/考证的一些看法和基本原则

一、产品经理和PMP之间什么关系？

要讲清楚这个问题，首先还是要明确产品经理和项目管理之间的关系。

01 产品经理是做什么的？

随着行业的成熟和发展，市场对产品经理的能力要求已经不仅仅局限于用户调研、交互设计，还要懂项目管理，具体的能力模型，在后面我会详细展开。

不过对于产品经理来说，对项目经理的认知总是带着那么一丝丝的偏见，一旦自己被定义为项目经理，内心还是会感觉到一丝的不舒服。毕竟每一个产品经理的心中，都有着要改变世界的梦～

产品经理对产品的全生命周期负责，从某种意义上说，项目管理是产品全生命周期的某一个环节。产品经理的职业要求是要面向结果负责，你工作的成功与否，看的还是结果。

02 PMP是什么？

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。

——百度百科

（1）PMP的作用

PMP的作用主要是教你如何管人和管项目，各位产品经理可以总结一下自己的工作，与人沟通以及项目管理这部分的内容有没有接触过？

PMP认证没有行业的限制，只要涉及到管理、项目相关的工作，都可以去考，只是看什么情况下去考，考来做什么比较重要。

很多人认为产品经理的能力模型和项目经理不一样，虽然都是PM，但是一个是project，一个是product，但别忘了，在做产品的过程中，既要和项目经理沟通，自己也需要涉及小部分的项目管理。

其他岗位说关联不大，可考可不考，不要为了考证而考证。但产品经理是强烈建议去考到的，除非你在的公司或者行业，项目经理和产品经理的职能与权责划分的很清楚。

举一些场景例子，给大家感受一下，做成了表格方便对比哈

严格来说，PMP综合了几乎各个行业的项目管理精华，但唯一真理都是“实践”，还是需要很多项目去沉淀

（2）PMP的价值

我们考量一个证书有没有价值，一个看它的市场，还有一个，就是看它会不会过时。

它会不会过时？

PMP的内容每4年更新一次，今年9月份的考试就使用新版，从原来相对古板的“流程化”有了很大的变化，改版为“人、过程和商业环境”，更注重以人为本和市场，并且大幅度提高了敏捷管理的内容，这一部分与现在的「敏捷开发」相适配。

每一次变革都是为了更好的适应时代的发展。在学习的过程中也能感受到行业的发展趋势。

而更新和迭代，是我认为这个证书的最大价值。

03 项目经理&产品经理

二者虽有区别，但更多的是协同，我的很多学员也是产品经理，在实际的工作场景里，大量需要用到项目管理知识，其中也很多是大厂的PM，更是强调项目管理的能力，在产品经理的成长体系中，项目管理能力十分的重要。

对于配有项目经理的公司，两个PM在进度和产品上都需要积极的沟通和配合；

对于没配项目经理的公司，产品经理就同时承担着项目经理的职责，更是需要这方面的能力，否则即使累死了自己，也达不到你想要的结果。

二、为什么有用

01 没有一个不懂项目管理的产品经理是无辜的

很多产品经理认为，只要做好产品的事就好了，项目管理太古板，根本看不上。这个想法实在是太片面了……

项目管理的知识体系，是与产品经理的职业发展相吻合的。

而我们的能力和技能也要在市场的变化和需求中不断去迭代和更新，一不小心就落后了……

对于一名优秀的产品经理来说，想要达成职业进阶，工作内容应该是能够直接影响组织战略的；而不是只做一个画原型的工具人。

而影响组织战略，项目管理知识是成长的必经之路，绕也绕不开，况且为什么要绕？能解决问题的工具就是好工具。

（1）行业/职业成长体系发展要求

成为优秀的人之前，要先找好对标，而在行业内，领头羊就是BAT大厂，下面是腾讯和百度的产品经理能力模型，没有一个不懂项目管理的产品经理是无辜的。

腾讯的：

百度的

从这两张图可以看出来，在大厂对产品经理的能力要求中，项目管理能力是必备技能，而且在每个层级的要求都不一样，层级越高，越需要具备管理意识。

现在还觉得，产品经理做好产品的事就好了吗？

（2）投标时，甲方要求PMP证书

除了大厂的要求，还有一些企业在招投标时会发现，甲方对投标公司的PMP证书数量有一定的要求，而这就是企业的硬性要求了，这说明在市场上，PMP的证书认可度也是极高的。

这时候公司基本上都会公费让你去考，那考证就是必然的了。

03 PMP的普适性、基础性以及有效性

我自己就是做产品经理的时候考了PMP证书，当时的出发点就是想要补充自己的项目管理知识，为自己未来的发展和职业路径去拓宽一些。

虽然没有给我带来直接的升职加薪，但确实在思维和处理方式上有很大的提升。

PMP知识非常普适，任何行业都可以考，而且每4年会进行更新和迭代，报名热度也是指数增长，PMP的知识不断改版，随着它越来越适应市场，报名人数越来越多，那他的普及面也越广，价值自然也就越高。

一个职业是否成熟，与它的职业培训市场的火爆程度成正比。

这是《普拉姆原则》里的一句话。

另外，我一直把PMP当作字典，在实践里面通过它的指引去找解决方案，这个方法屡试不爽。

三、写在最后

01 关于考证的一些看法

关于考证，我有一些基本的原则和看法，希望可以对后续大家对判断和选择能够有帮助和启发。

为了考证而考证，遇到问题就想考张证，期望能够升职加薪，这是典型的学生思维；作为一个成熟的社会人，我们判断事情要不要去做，值不值得做的前提是，是否有需求，有了需求，用哪个途径效率和性价比最高，那就选它。

一个产品经理，想要在短时间内系统的完善自己的项目管理知识，并能够不断更新，那考取PMP证书无疑是最好的方案。

不管项目管理还是产品经理的知识，只要能提升为组织战略服务，那就是好技能，好技能，就值得去付出。

投资自己永远是最好的投资。戒浮戒躁，别人的意见不那么重要，重要的是这件事对自己有没有用，有用就去做。

02 不要为认知闭环买单

什么是认知闭环？

很多人看待一件事情，都会形成自己的“逻辑闭环”，但是分辨率很低。

怎么说，就是面对应该不应该？对错、好坏、阴阳，就是50%+50%，分辨率极低，而且还会觉得自己洞察了这个世界，以偏概全。最后你会发现，这些判断没办法落地。

就好比产品经理考PMP有用吗？有还是没有，无论回答哪一个，一旦对那个答案草草做了了断，就形成了逻辑闭环，别人怎么说你都觉得没用。

这种“闭环”可以给予人安全感，但也关闭了与这个世界的认知。

要保持开放，时刻学习，提高自己的认知，才有可能做出更正确的判断。

对于PMP有没有用只是一个问题，而我们人生还会遇到很多选择题和判断题，要做好它们，就只有一个办法：

允许更多的可能性，你才能有更多的机会。

多和市场的参与者交流，多维度靠近他们，可以看清楚这个行业和市场的全貌；

保持思考，不要人云亦云；

像行业顶尖人物请教，看看人家怎么看待问题

最后分享一个故事结尾，是之前一个社群的朋友分享的关于“认知“的理解：

“一堆人为一块金子，争得头破血流的时候，有人拿起一块钻石走了。抢金子的那帮人并非没有能力抢钻石，而是自始至终，就没有人告诉他们，有比金子更值钱的东西“

我是老原，关于产品、项目和PMP，大家也可以和我沟通交流～期待和你更多想法的碰撞！

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原创｜老原，每天都会有项目管理案例干货分享。