敏捷文化

一本《敏捷文化》，从建军那里借来的，在桌上放了好久，断断续续的读了一些，一直没有读完。直到前两天看到老欧文章中提到了这本书，才下决心本周内把这本书给读完。
想起去年和建军一起去请教金教关于敏捷的问题时，金教也提到先不要谈文化，先把敏捷的实践做到位，文化慢慢的就形成了。文开琪编辑在书中最后的文章中也说，一本关于文化的书，看起来太虚了，为什么要做这样的书？我也在想，为什么我要读？想起和TW技术教练沟通团队当前的状态评估以及后续的改进建议，他列了几个待改进的问题，不过最后说了一句，如果团队能够形成那种精益求精的工程师文化，那么上面说的这些就都不是问题了。深究一下内心，其实是感觉激活团队激活组织的目标还没有完全达成。
这周每天在班车上都读这本书，今天一早起床花2个小时时间把这本书剩下的三分之一读完了（读书速度太慢了），但是知识留存率似乎不太高，还需要再检视一遍，把精华部分提取成脑图方便日后检索。书中提供了很多具体的工具和检测手段，帮助完成从命令和控制象限向活力与创新象限转移，这些可以记录下来直接用。
ACT