如果有人提离职，你还是尽快让他走

作为管理界的小学生，最近认知有发生了迭代。

“如果有人提离职，你还是尽快让他走”。

之前的认知是，有人提离职，要先进行劝说，尽量留下，因为这个人走了，我还得重新招人，还得交接工作内容，可能会给业务带来风险。前段时间和一个leader聊，他提出了这个观点，我最近看的一本书上，也提到了这个观点，我仔细想想，也确实是这么回事儿。

为什么这么说呢？我们成本和收益的角度来说一下这个问题。

如果一个人想辞职，那么他现在的成本是：

        第一：投入的工资成本，此时该员工大概率不会像之前兢兢业业的付出；

        第二：也是更重要的成本，影响团队中的其他人，如果其他人受影响了，那么会再有人提离职，再产生成本一；

如果真的产生了成本二，那么损失就更大了，对团队的伤害也比较大，并且随着这位员工提离职后在岗的时间越长，可能产生成本二的概率就会越大。

此时，为了降低成本二的概率，那就有必要控制此员工从提离职起到lastday之间的时间，所以这个时间周期控制在一个合理范围比较好。

那什么是合理时间范围呢？合理时间范围为：完成工作交接。

但是这个是有一个前提的，需要为这个人所负责的事情找到可交接的人，否则可能真的要多留一段时间了。

通过我多年的观察，我个人也离过职，大概率，既然提了，想必是有更好的发展机会了，留下的概率也比较低，但是留多长时间，是个可以自己琢磨的事。

备注：此文的观点，纯属个人思考，能让你有所启发，就达到目的了。