泅渡：2017

大家好，我是泅渡者。为什么我会起这个名字呢？原因很简单，这个名字完全符合我现在的状况。

在过去的2016年，毕业一年的我没有的是收获，得到的全是迷茫和挫折。

2016年5月：从一个小型企业辞职和几个朋友开始筹划团队，打算加入到IT的创业行列（软件专业毕业）。一开始只有四个人，后来又找了两个大学同学。最后公司拥有11个人的团队，打算好好的干一番事业。

接着来的事情很值得大家了解下。

刚开始公司有接了一个30万的项目，项目金额中等。但是公司出现严重的状态，员工平均工资在6500元。也就是说一个月啥也不干7万多，这还不算别的。对于一个没有固定资金来源的公司来说无异于天文数字，可是当时的所有合伙人没有意识到这个问题，全都沉浸在自己是老板了，权利大了等等沾沾自喜。

2016年9月：到了项目完结的时候了，可是项目的需求和逻辑居然完全不吻合，甚至于有的功能板块在UI 中压根没设计。公司以正在改的名义给团队拖延时间，往往暴风过后就是雷雨，一点都不假。团队的合伙人开始考虑自己的后路，甚至有的人想拿到自己的钱马上撤出。至今那些人的面孔记忆尤新，其实在现在看来在正常不过了。

2017年3：团队解散了，面临的是项目没有完结，场地租不下来，缺少开发人员等各种问题，还好之前的公司员工都比较熟，一直在帮我完成这个项目。

至此，我想对那些想开始创业或者已经创业的朋友们给出一些意见：

1.最好公司合伙人不是自己的好哥们，好同学。因为这样的团队你没发控制没法管理，甚至会出现“我们同级，你为啥管我”等问题。

2.公司所有的财政必须经自己亲手处理，当你还是个小公司，月流水不过百万没有啥是算不清的，但当你让别人管理财政，你会发现越来越乱。（月流水百万以上除外）。

3.公司一定要有自己的理念，要明确每个人的想法，不是为了钱而工作，虽然说这话感觉有点骗人，但是前期没有理念的团队经不住风波。

4.把控好商务，商务是一个资金流的重要来源，但必须把控好商务和项目组的比例。

5.别把员工试用期当玩，每个员工必须在试用期进行筛选，不符合的立马辞退。

6.千万别急着把自己置身事外，对于初创公司团队极其需要合适的人来指挥，和纠正。

以上是我截止2016年所遇到的坑，直至现在任然负着外债。2016年我很失败，这一点我很明白。但是我从不消极。

2017年5月：我找了份工作继续开始我的程序员之旅。

2017年6月1：我开始梳理自己失败的过去。

在这新的一年里我为自己定下了下面的小目标：

1.在好好工作的同时，努力完善自己在Android 方面的研究，提升自己的能力，一年时间至少要属于高级工程师。

2.在Java 方面深入学习，之少达到中级水平。

3.深入学习数据库，在未来数据库将是我程序道路上的主干线。

4.锻炼身体，有个好的体魄才是最好的资本。

在此，写下此文以勉励自己。

泅渡者