员工的无能，错不在他，而在领导

企业

企业就是一个舞台，老板是搭台的，员工是唱戏的，戏唱的好不好，搭台的肯定不说，看戏的说；搭台的肯定不能边搭台边唱戏；舞台搭的好不好，会影响台上唱戏的。同样，企业里员工到底怎么样，顾客和同事说了算；老板不需要看员工怎么样工作，只看结果；企业到底好不好，一看舞台，二看用人，三看搭配。

员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：

1、错在选错人；

2、错在如何带人；

3、崔仔没有建立规范的制度和流程、标准；

4、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；

5、错在没有建立竞争机制不敢于PK淘汰人，被平庸的员工绑架。

用人的四段良言：

1、敢用小人的老板，并非说明自己就是小人，反而证明你有驾驭人才的能力；

2、会用野人的老板，懂得物以类聚人与群分，用人所长掘人内能；

3、只懂得使用君子与愚人的老板，最后企业会因自己的愚蠢而倒闭；

4、天天追求圣人完人的老板，到头来企业没有一个完人。

管理机制

【一个好机制的价值】：

1、有清晰是单位发展规划和愿景、战略，优秀人才看到希望，能够留住关键人才、吸引一帮优秀人才...

2、梳理工作分析表，目标为人人有事干、事事有人干。

3、公司将公司战略与工作分析表提炼，制作《绩效考核表》，做到人人有关键指标；激发员工积极性。

2、对中高层人员设定“PK责任书”，并签订，做到人人有责任；进行利益捆绑。

3、有清晰的工作职责，能够做到责任到岗，提高工作效率...

4、有合理科学的薪酬分配体系，做到搞成管理谈事业、靠未来、重战术、落执行...

5、有效的绩效考核，做到各部门目标清晰，策略明了，目标达成...

5、有明确的晋升机制，做到内部不断培养人才，企业人才济济...

6、有完善的招聘体系，做到就像挖萝卜那么简单，新鲜血液不断补充，内部形成良性竞争...

7、有自己的培训体系，做到各岗位胜任力提升。

一套好的机制，可以做到：复制扩张、激活人才、标准管理、降低风险、持续利润...最终实现“系统托管、解放老板”

这是一个公司想发展壮大必不可缺的一套管理体系！

经营管理

老板一生要更好三块田：产品，团队，客户

对产品，老板要：

把产品当宝贝，开拓市场：

把产品当武器，吸引客户；

把产品当垃圾，推陈出新。

对团队，老板要：

把员工当老板，共享利益；

把员工当员工，满足需求；

把员工当伙伴，共同进退。

对客户，老板要：

把客户当客户，衣食父母；

把客户当员工，深挖市场；

把客户当股东，互利共赢。

三块田都需要《总裁商业思维》的浇灌，润物细无声，方能业绩暴涨，身心解放。

管理者

优秀领导：让下属成才，让自己成事，领导者和下属之间绝不是你赢我输的零和博弈，而是实现共赢的合作关系。

培训、知道、教练、授权、放手，一个也不能少，直至他成为自己的左右手。只有下属成才了，团队合力方能形成，才能完成企业目标，企业才能发展壮大，领导者也才能成就一番事业！

企业最怕的不是员工计较利益，而是不付出还很计较利益，有人称其为“吸血鬼”。

对于不计较利益却也不愿意付出的员工，看起来很公平，实际上是企业人效浪费的一个根源，有人称其为“蛔虫”。

对企业而言，虽然要大力培养愿意多付出的员工，而对于追求付出获得利益回报的员工，同样值得赞许与重用。

产品漏斗策略

公司帮助员工的三个目标：

1、帮助员工挣到钱

公司再好，一部分员工没有挣到钱，企业就没有价值。

2、帮助员工成长：

员工因为在公司，飞速学习，竞争大增。

3、帮助员工成为有道德修养的人：

好的公司就是好的学校，员工不能在公司成为投机分子，造假分子，而是成为有品位，有修养对社会有用的人。