啥是产品能力……

见

梁宁说：产品能力是人生的底层能力。

拥有产品能力，能让你有一种踩在地上的自信和踏实感。

为什么呢？

因为产品能力就是训练一个人，判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品向世界交付，并且获得回报。在这个过程中，别怕茫然，别怕被diss,别怕推倒再来。

因为从一个普通人，到成为一个产品人的过程，其实就是一个人学习建立认知框架的过程 。

先建立信息的秩序，再建立自己内心的秩序，在一片纷杂里，知道自己该放弃哪些点，抓住哪个点，从而建立掌控感。

感

年前去一家教育公司面试，面试官问：你觉得产品经理的价值是什么？

这个问题我没回答上来，事后请教一位产品前辈，他说：产品经理的价值是创造价值，为什么这样说呢？

一方面，产品经理有一个很重要的工作就是把纷繁复杂的信息进行分析，得出有价值的信息，从而进行产品设计，这是一个从无用到有用的过程。

别一方面，产品经理需要结合企业的短期和长期目标，将有价值的信息进行有效的排列组合，从而为企业带来利益。

现在想想，这个回答很妙，结合梁宁对产品能力的定义，就更好理解了。

思

梁宁所说的建立认知框架，我认为是建立产品方法论，当你建立了属于自己的一套产品方法论后，那你在处理纷繁复杂的信息时，就有了参考标准。

当没有这套产品方法论时，在与周围的人、世界连接的时候 ，时常会茫然无措，是因为你感受到了不确定性和无常。你也不知道何为对错，更不知道自己的底线在哪里，也就是我们常说的不硬气。

最近工作中就遇到类似的事，同事在进行原型讲解时，对于部分功能的设计，自己拿不准，总是以商量的口吻问研发，大家觉得这样行吗，不行的话可以改，然而，研发同事就各抒己见，最后的结果是以研发认为最省事的、最简单、最传统的做法来实现这个功能。先不说，研发的实现方法是否影响用户体验，单就同事这个不敢拍板的行为来讲，他一定是确少属于自己的一套产品方法论的。

行

梁宁说：产品的人生是天天被打击的，作为一名互联网产品经理深有体会，被老板diss，被同事diss，被用户diss。既然这就是生活的常态，那就放下担心，放下恐惧，用产品思维看待自己，把自己也当一个产品来设计、打磨、优化、不断的迭代，让自己变得越来越强大。

很喜欢丘吉尔的一句话：如果你将穿越地狱，请奋力前行！