“目标”真的有用吗？

        我们做事都会定个目标，如吃饭要吃两碗，跑步要跑4公里等，在工作中也如此，每月要完成多少销售，要生产多少商品；目标管理法已非常普遍，常常激励着大家心往一处想，劲往一处使。

但是在过程中却发现，目标也有其不足，一是目标过高，让人心生放弃，不但没有起到激励的作用，反而产生了消极的心思；二是目标达到后，那股兴奋劲一过，也让人放松起来。

        例如，在学生课本中出现的，战争中某战士坚持着走完长途跋涉，到了目的地，心里一松反而倒下永远站不起来了；在我们吃饭时，定了吃两碗，吃到两碗，就算不饱，你也就真的不想吃了；跑步时，如果之前定了跑4公里，那么当你跑到4公里时，就算还能跑，也就真的放弃了；在工作中也如此，销售目标一达成，大家就休息了，往往超目标的少。

        目标的达成，往往会照成意志的松懈，这是为什么呢？个人认为，一是目标的缺失，达成目标后，反而失去了目标；二是终点思维，该思维让我们有“结束”的概念，认为结束了，终于不用继续了，这种思维在生活中彼彼皆是，比如大学毕业就不用读书了，结婚了就不用谈爱情了，发财了就炒掉老板天天玩等等；三是短期思维，没有长期愿景。

        怎么解决呢？要解决目标的不足，可以从如下几点着手：一是建立愿景，不管是生活还是工作，都要有愿景，你的生活未来应该是什么样的？你的工作应该达到什么状态？或你想通过工作获得什么？要有未来的愿景，“向死而生”是近来的感悟，未来应该是怎么样的，然后倒推现在，现在应该怎么做才能达成愿景；二是要有“长期”的概念，目标不是短期的，短期是为长期服务的，如此才不会在短期目标的达成后，失去动力；三是树立“长跑”思维，生活、工作不是“短跑”，而是“长跑”，是比耐心、比耐力，只有终局的赢，没有中途的赢，君不见，多少优秀的企业在长跑中被拖跨，苏联与美国的竞争中被淘汰，多少世界500强企业不断变迁，正如阿甘，一直跑，超越了他人，跑到了人生高点。