关于组织增长、个人成长要因的思考

        在这里，组织限制企业。关于组织增长就是企业增长，其成因，有的专家说是人口红利＋管理效率＋创新效力，在人口红利消失、管理达到极致后，创新就成了企业组织可持续增长的源泉，是推动企业增长的要因。然而，就私营企业来说，对其增长的要因，应当细思深想，与前面说的三要素，当有区别，我认为首先是实际控制人（老板）的资源整合能力，其次是企业适应环境、利用环境的能力，最后当是创新能力。而且在企业发展的不同阶段，三者即老板的资源整合能力、企业环境适应及利用能力、持续创新能力其权重是不一样的，在初创期，老板的资源整合能力当占70%，其余两要因即企业适应环境、利用环境的能力及持续创新维依次分别占20%及10%；在上升期，老板的资源整合能力、企业适应环境、利用环境的能力、创新能力其权重占比依次为50%、30%、20%；在成熟期，老板的资源整合能力、企业适应、利用环境能力、持续创新能力其权重占比依次为30%、30%、40%。

      就 个人人生成长而言，有专家说，个人人生成长仍然是受三大要因影响。这三大要因是指基因遗传因素＋环境影响因素＋个人理性选择，这三大要因在不同的人生阶段其权重也是有差别的。据个人观察与判断，我认为，按四分法，我们可将人的一生划分为四个阶段，即学龄前阶段、学习阶段、工作阶段、退休阶段。其中：学龄前阶段，三要因基因遗传困难、环境影响因素、个人选择因素（以下简称三要因）权重依次分别为70%、30%、0%；学习阶段：三要因权重分别为40%、20%、40%；工作阶段：三要因权重依次分别为20%、40%、40%；退休阶段：三要因权重依次分别为40%、30%、30%。

        总之，不管是企业组织增长发展还是个人人生成长，其影响是受多种因素综合作用，并且在不同的阶段，各因素是会有权重差异的。在企业增长及个人成长过程中，会存在各种意外的、突发的种种冲突或矛盾，我们得学会以创新思维、坚持持续的创新战略、以发展的眼光予以应对。