17个创业致胜关键词

17个创业致胜关键词

创业难吗？

过来人都说创业真的不容易，千难万险，万里征途

但是这么难，还是有很多人成功了呀

所以不只是运气，更多还在于技巧

今天阿信为大家整理了17条关于创业与创新的关键词

希望正在创业途中的和正在酝酿搞大事的

伙伴们都可以一帆风顺~~

关键词1：时机

对于初创企业来说，得以成功的最主要因素是时机，即在正确的时间做出正确的东西。越能提前发现越大的风口，就有越高的商业价值，快速抓住机遇比什么都重要。

比如愤怒的小鸟就是一个很成功的例子

关键词2：技术

今天的创业未必一定要以独有的技术创新为前提，在新一轮技术潮中往往会涌现很多模式创新者。

对于初创企业来说，更应该摸准市场需求再找技术解决方案，而不是有了技术方案再去想能解决什么问题。尤其技术创业者更应该避免这个陷阱。

关键词3：模仿

模仿并不见得都是坏事（但不能触犯法律侵犯产权），其实很多成功的企业都是模仿融合他人之上做创新来的。但仅仅模仿是不行的。不能留恋于模仿套路，而是要秉持“第一性原理”思维在别人成果上做创新。

关键词4：融资

创业创新充满风险，因此必须要面向足够大的市场来证明资本承担的风险是合理的。熟知各类投资方的特点和喜好。

关键词5：愿景

面向大的市场，有宏大愿景还不是关键，关键是要做出客户真正需要的产品。创业创新起步的黄金法则：只要推出一项客户真正需要的东西就够了。

关键词6：小起点

即使你要做改变世界的大事，也要先从一个小处开始起步。

关键词7：努力

加班不一定是努力的真相，清晰的使命愿景让员工为之发自肺腑的努力才有意义。

关键词8：截止时间

把宏大的创新过程拆解为一个又一个的冲刺。

关键词9：用户

一切商业问题，归根到底是人的问题。尤其是关于用户的问题。

关键词10：产品

对于产品来说，最重要的是用户是否能接受。要避免创业中容易出现的“制造者”陷阱：创业者对自己做的产品爱得死去活来，全然不管用户是否接受。总是高估自己产品的价值。

关键词11：设计

每个人都认为硅谷是一个以技术为核心的生态系统，但现在，设计已经位于这部创新机器的核心。

关键词12：商业模式

事实上只有两种意义的商业模式：

要么你的顾客付钱给你，要么某个广告商付钱给你。

关键词13：扩张

盲目冒进的扩张往往会把不少有前途的企业送进不归之路。更好的扩张方式是：在靠近核心优势的区域进行创新以可重复的，可预测的方式来扩展核心优势边界，并将这种方式程序化。

关键词14：生态链

很多企业很早就意识到，即便企业是顶级企业，但仅仅靠企业一己之力，也难以囊括市场所有优势，必须采用开放的态度打造生态链。

关键词15：恐惧

恐惧是创新的死敌，但恐惧在我们的基因里与生俱来。人们担心因为创新而会被驱逐出组织。因为创新永远与不确定和风险相伴，要创新就得学会接受失败！

关键词16：团队参与

聪明的团队固然重要，更重要的是有参与感的团队。

关键词17：学习

既然创新和失败相伴，那么重要的是不断复盘，从前面失败获得的数据和对问题的理解中寻找下一次的突破。

本文内容节选自易宝支付CEO助理唐文对Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼作品《让大象飞》的解读。Founders Space是《福布斯》等美国权威商业媒体评选出的硅谷顶级孵化器，他们孵化过很多传奇企业（部分企业如下图）。《让大象飞》正是Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼的心得总结。

被人称为“霍夫曼船长”的史蒂文·霍夫曼，是硅谷重量级创业教父、天使投资人、Founders Space的创始人，数以百计的硅谷初创企业创始人以及美国大企业的高层管理人员都对其顶礼膜拜。

成立Founders Space以前，他曾做过好莱坞的剧本制作人，开过手机娱乐公司、互动媒体公司和软件开发公司……成立Founders Space后，他致力于全球资源连接与整合，多年来培训指导了全球数百家初创公司的创始人，其中就有为人熟知的图片分享平台Instagram。他在旧金山和这些创始人一起工作，帮助他们理解创新的基本方法、模式和硅谷的理念，并实际运用这些方法和理念来推出具有革命性的产品和服务。

在《让大象飞》中，霍夫曼船长分享了对以下问题的经验性看法：

初创金点子来自哪里？

成功的创业者都有什么不同？

初创公司有哪些不可不知的创业陷阱？

谁应该被招入团队，他们又该有何种特质？

什么样的新产品更受用户欢迎？

如何打造创新文化，将创新融入组织基因？

无论初创企业还是大公司，它们该如何解决增长问题？

……