我的基层管理之路（三十七）未来技术管理干部应具备的能力

在不同的发展阶段，企业对人才的需求是不同的。而如何根据企业的需求，来合理提升自己是一项长期而有意义的工作，所以我想针对社会不同发展阶段，企业升级转型，未来技术管理干部应该具备哪些能力，来助推企业前进，同时也给自我增加权重。

“商海沉浮，适者生存”、铁打的职位，流水的人才，所以只要是做管理做技术，就会面临着竞争所带来的机会和威胁，竞争不可怕，裁员也不可怕，可怕的是自己没有精湛的专业技能，没有形成独具特色的工作风格，没有具备别人不可替代的价值，而这些就是个人品牌。

首先，对待工作的态度，态度要端正，用自我经营之心对待工作。不祈求绝对公平，要关注自己付出；不祈求工作的完美，要关注自己的成长。不祈求别人的认同，要关注自己的责任。不祈求短期的收益，要关注自己的未来。

其次，结果思维，得靠谱，能成事。应该具备会执行，懂得解读上级的意图，并灵活达成结果；会思考，懂得遇到问题的时候运用思考能力寻找问题的根源；会探索，懂得如何发现问题，并能够不断优化工作；会协作，懂得如何关注别人的工作，并建立整体配合思维，而不是个人英雄主义的单兵作战。

最后，要有较好的可塑性，并在专业技术方面成为实力派。要主动关注领导评价，并根据评价时刻调整自己；能够主动请命担事，主动发现工作，并解决问题；主动汇报，只有在汇报中，领导才更有机会发表对你的评价。同时，要具备主动创造，并不放弃任何发言的机会，帮助别人的机会，提升影响力。