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来源：得到app《华杉讲透孙子兵法》

【见】

华杉解读《孙子兵法》中养兵之道说到：不要指望友军 ，一定是用自己养的亲兵；也不要指望可以到猎头商店去买来马上给你能担当大任的人，一定要用自己长期培养的人，所以你要有耐心。
养兵之道就是厮养之道，厮养这个词，有厮磨和厮守的意思， 总之是大家打成一片并且混得精熟。 你高高在上当领导，上战场的时候你叫大家去流血冲锋，那是不可能的。
华杉认为“厮养”是一个重大的人力资源战略和组织观念，要依靠自己内部内生的力量而不是靠外援。

【感】

听这一段内容的时候，我脑海里面浮现出来的第一个词就是“靠”，一种依靠他人的习惯，而且这还是一种不自觉的习惯。
我是个有点自卑的人，不相信自己就能够把事情给做好，而指望外来的和尚：希望更高明的老师带领，指望更厉害的指导手册。这两年慢慢的成长发现，行动只能靠自己，但在认知指导上，有高明的老师和抱团取暖的团队，也是非常有助益的，只是外来的所有东西如果要发挥作用，一定要自己在中间居中协调，因为这个事是自己的事，不能够依靠别人，就把责任也给依靠出去了。

【思】

华杉说：

在我们今天的企业经营上， 对外不要指望什么战略联盟。 经常有人说“我们两三家公司联手起来”，你放心，没有能联起来的，联手起来的也干不成事。
企业发展战略也是一样，一定要靠自己的力量去发展。 如果要和别的企业优势互补搞企业联盟，指望对方能帮助自己发展，那你最好是死了这条心。
个人也是一样的道理，我们常说多个朋友多条路，朋友可以帮你，但你不能指望朋友。
很多人每天跑各种场子希望认识人，其实你要是自己有点本事，有点自己的正事，你根本就没时间也没动力去认识人，还不如在家带孩子。
厮养之道先养孩子，我们往往在养自己孩子身上投资的时间不够，这才是我们职场人士的通病和战略投资的重大失误——没有投资在自己的孩子身上。
我认同他说的，朋友可以帮忙，不能指望。也认同要先养孩子，养孩子相当于养自己了，在中老年阶段，人要完成的一个使命是延续、传承，孩子是最近的对象。
而关于企业之间的战略联盟，我并没有掌握相关的案例来支持或者驳倒他的言论，但总有种不太对劲的感觉。如果是我来表达，我会说：不要指望、不要依赖、不要把责任释放出去。只要牢牢抓住这个，无论是联盟，还是多个朋友多条路，都是方法论上的东西，都是没有错的。

这其实就是一个意识的问题，当我们意识到责任在自己身上，只能依靠自己，但无论如何又必须完成这件事时，我们会生出一种勇气，无畏的勇气。我不放弃，我无论如何也要把它给完成，无论结果是不是完美。同时，这也会生出一种能量，是在还没有做的时候所不知道的。

之前跟团队的人一起合作做一件事情，我能力不足被甲方驳回。当时我就产生了一种依赖的心理，想着反正我们是一个团队，能不能请转给更优秀的成员来完成，但是对方拒绝了。我知道只能自己扛过去了，因为我不能放弃。在放弃了依赖和侥幸心理之后，我自己心底生出了一股力量，最后还是完成了。而这也成为了我的一个里程碑，经过那次之后，我再也不怕去应对很困难的任务了，我甚至会主动去选择挑战，而每一次，我都能完成。虽然在完成的过程中，还是有紧张和心慌，但结果却越来越确定了。养兵、养自己，都是一样的吧。

【行】

虽然成家了，虽然有了伴侣，但很多事情还是要靠自己，特别是那种看似是需要两个人沟通去解决的事情，有时候也只能靠自己。因为我没有办法去改变他人，我只能够去影响对方。
就是在育儿上面，我一开始也有一个很天真的想法。小孩子是全然相信我的，我能够用我的爱心和耐心和方法去影响她往我想要的方向去发展。可能最终是往这个方向去的吧，但是过程中也有无数抓狂的时候。同时在整个家庭合作育儿上面，也很能体会到这种“不要指望外援”的想法。因为大家的理念都不同啊。有些时候猪队友不但是没帮忙，反而是帮倒忙啊。说到这里，不禁觉得有点怅然，人最终是孤独的。
anyway，主动扛起责任，主动选择不放弃，相当于抓住了主动权，会激发出来更多能量。这个时候，才真正能够养兵、养娃、养自己。