胜任力模型的运用

需要有清晰的评分标准，对每一项单独打分，然后整体评判。

比如要性，1分的要求，是在工作业绩上有基本的自我要求，能达到公司主管等制定的基本业绩目标；3分的要求，是以结果为导向，希望工作业绩有所增长；5分的要求，是具有清晰的个人职业生涯规划，不仅希望在工作业绩上有增长和突破，也希望自己的能力素质不断提升，寻求自我成长，挑战自我极限，希望通过工作实现自我价值。

这样我们对每个关键词打分后，最后整合起来。如果整体打分达到要求，这个人可以入职；达不到要求，对不起，这个人不符合我们的要求。

每个公司制定胜任力模型都不一样，应该根据公司特性、岗位特性去制定。

1.人品要好，价值观正确。

2.工作动机，自驱力，进取心。

3.喜爱自己的职责。

4.目标忠诚度。

5.韧性与勤奋。

6.乐于助人。

7.学习与思维能力。

根据不同公司、不同岗位设定需要的能力模型，设计歌分值需要达到的水平情况。

其实我觉得还没入职的员工，用详细的描述去打分，应该是不太准确的，用半个月至一个月的时间才能准确评判。而且已经入职的员工，也应该用此标准打分，可以评判出员工是否依旧胜任目前的工作。