聂予分享人才血型与岗位匹配（第9期）
人才的血型是如何与岗位匹配的？
血型和岗位有什么关联？
血型认知由来~
我先讲一下这个内容的由来，记得在十几年前，2006年的时候我开始去关注一些自己职场上的测评，为此做了一些简历的投放，投放的就是外资企业，包括：美资、韩资、日资、德资。
投放的时候发现德国企业跟日本企业，它在招聘一个岗位的时候会注明什么血型不要~
这~引起了我足够的好奇心来研究这个关联度。
我通过看了大量的一些资料得出的一些血型和岗位配比的一些道理，当然这只是我个人观点，欢迎大家持不同的观点一起来做交流。
A+B=O？
第一，我今天分享的第一个内容血型的分类，通常知道的血型会有4种A型、B型、O型、AB型。
事实上血型远远不止这4种，大家可以思考一个问题，A型血B型血，有可能生出O型血的小孩，我不知道大家知道为什么吗？
我也跟相关那些医生去过交流，O型血它是有一种隐形的基因在里面，A型血分成两种：AA、AO，B型血也分成两种BB、BO，A加B可能生出O，是能够用排列组合去排出来的。
判定血型有一个很重要的指标，就是血液里面的颗粒度的细胞大小，就拿一个瓶子来讲，如果装的是大一点的石头，石头与石头之间会有很多空隙。
如果这个瓶子里面装的都是很小颗的石头的话，它的空隙是很少的，空隙大会决定粘稠程度和融合程度不一样。
血液，它为什么能跟岗位去配比关联呢？
我们人体的左脑是管思维的，当血液粘稠程度不一样，就决定了流动速度不一样，血液流进左脑的毛细血管的时候，流动速度不一样就决定了思维方式不一样。
思维方式不一样，会决定你的行为模式不一样，你的行为模式不一样会决定你生活中的习惯不一样，习惯的形成又会塑造个性和性格，性格差异最终会决定工作、生活以及家庭的处理方式不一样，所以我们经常听说，性格决定命运，用成败来取代命运这两个字的话，性格决定成败，这也是成立的。
企业里面岗位特性~
企业岗位有哪些特性？
企业里面分成几个板块，第一个板块营销，营销的版块就是做业务，做业务的底层是什么呢？我认为就九个字：脸皮厚、嘴巴甜、敢要钱。
他要去做陌生拜访，去做沟通，这个岗位的一个特点，人必须是一个积极主动的人。
第二个版块，技术岗位。技术要很仔细，考虑问题很周全，写代码的时候很认真、很严谨，他就是要求一种精益求精，一种理想主义或完美主义者可能适合做这样的岗位。
第三个板块，财务板块。财务要求坐得住，因为财务是一个按部就班的工作，要求很严谨、很仔细、很认真。
第四个板块，人力资源板块。HR他要去接触不同的人，他要面试，做好HR他必须有个对人的心里要有研究和分析，才能很好的面试，做HR的过程是一个阅人无数的过程。
A、B、O、AB
根据这些企业的岗位特性，他跟血型怎么配比，接下来跟大家分享一下血型的特质。
我把A型血叫做一根筋血型，一根筋血型就是：这件事情我做不好，就不罢休，他是一个完美主义者，一个理想主义者，他对他的工作要求精益求精。
B型血，我理解为不安分的血型，他喜欢去做一些挑战性的工作，例如，他做会了一件事情，他不愿意天天做，天天做，对他来讲好像没有满足感和成就感，他必须要去做一些挑战性的工作，这是B型血的特制。
O型血的特质，脸皮厚。怎么怎么来理解呢，O型血在他自己的内心世界是天马行空的，例如，他的领导骂他，这件事情跟他没有关系的话，他完全不会在意领导的责骂，所以脸皮比较厚，我们通常来讲，是一个打不死的小强的血型。
O型血的人，沟通是有点问题，他跟熟人很歇斯底里，很放得开，但跟陌生人聊天，他不太愿意主动去沟通。
B型血的人在沟通上，他见面三分熟，很容易跟人家打成一片。
A型血的人，往往是谨言慎行的人，他不会主动的表达，去表述和发表，他更多的是在听的过程思考。
案例：我个人对我个人的定位，我可能是属于BB型的人，BB型完全是不安份的，对于我去做财务工作，其实真的不适合。但好在我十几年的财务工作当中，始终在做很多挑战性的工作理论。
我在外企，从97年进去营业规模也才四百多万一年，到后面离开那家公司的时候2007年，这家公司做到了30几个亿，在这短短的十年的过程中，他是不断的并购、再重组、再收购、再扩张。
我的老板总是派我去打前站，让我去做评估、尽调等等，最后才有了我在这个工作岗位上点点小成绩。
岗位有岗位的特性，血型有血型的特点，这里两者必然是有相结合的地方。
例如，我后来在面试的时候，当我研究了血型的岗位判决的时候，我在做招聘。如果，他是A型血，很快能获得我的好感，如果是B型血，我是不太愿意用B型血的人来做我的下属财务岗位。
我在外企的时候，随着我沟通能力加强，我经常去面试，很多其他的部门也让我去面试，在面试的过程当中，不断的在沟通和交流中，做业务的人，我是愿意用B型血或者O型血，对于A型血，我会去评估他曾经的工作岗位当中有关业务需要的底层能力的相结合的部分，我会去做这样的评估，才会对他有一个综合测评。
当然，很多优秀的营销人员，他可能就是A型血。A型血的人只要他能够去突破原有的完美主义者，原有的精益求精，学会跟人沟通，他一样能成为出色的业务的。
A型血很有责任，做事很仔细，这样的人对产品的成本算得很清楚，我的朋友当中也有A型血，业务做得很出色，我就发现他业务做得很出色，是因为他在可以锻炼做业务的底层能力。
因为血型是改变不了的，就这种基因在他骨子里面，他是一个很严谨的人，很严谨的做业务的这种人比纯粹做市场去拓展客户，更能对他有说服力。
我想表述的相对的一个概念，大家不要去照搬硬套。
例如，我现在是A型血，我做业务，我听了聂老师的分享，我马上要转行去学财务，当然不是这个概念，我想表述的，血型跟岗位配比的一个原理，在工作当中的一些应用，如果你已经走到了管理岗位的话，对你的管理是有很多帮助的。
血型特质
接下来我想跟大家分享一下性格特质，记得我在2003年的时候，听到余世维，就是台湾的那个著名的高管，一堂课后，我是接受余医生的观点，很多人会说我的性格，优点是什么？缺点是什么？
我不太赞成，性格用优点和缺点去界定，因为这种界定的多了，你总是在强调你的优点，缺点，缺点是一个消极的东西，优点是一个积极的东西，天天在说啊，我有很多的缺点，我就做不成事，对于心态上来讲，这是一种不断地在强化和否定自己的暗示，我觉得我是不太赞成的，所以性格它是一种特质。
一种性格特质，他有两面性，一种是积极面，一种是消极面。比如，谨慎，是A型血的重要性格特质，积极面这个人做事情考虑问题很周全，很全面，很成熟的，他在做统筹，在组织管理的时候，其实有他的优势。
但是他的消极面是什么？就是，听不进别人的意见，他是固执、保守的。
在这个过程当中，如果你发现了自己性格的特质，你的立场行为消极面长的时候，你应该告诉自己我不能这样做，你应该往积极面去走。
A型血的人往往自愈能力比较弱，如果他心里受到伤害，它需要一个漫长的自愈过程，他要靠自己去调整，因为他不善于去跟人家沟通，不愿意把自己的很多的东西就跟好朋友去分享，他必须要治愈，他的治愈时间又过长。
O型血的人，他的自愈能力很强，心里受伤的时候，他是很快能够治愈。
B型血的人，他是愿意去跟人家分享，遇到一件事挫折的事情，就和好朋友聊，所以他不太容易心里受伤，受伤他就要去跟人家聊，一旦B型血的人不跟人家聊，就容易抑郁。
对这三种血型来讲，最容易得抑郁症的是B型血和A型血。
刚才讲到了一个性格特质，就是说，不能用优点和缺点来说，其实，他就是一个积极面和消极面，你应该去更多的去做自我的积极暗示，不要去做过多的消极暗示，因为对待生活的态度应该是豁达、乐观，但是乐观的人往往是一个积极向上的人，如果你遇到一些事情。
比如，你小时候的成长环境，带给你潜意识的影响，甚至是伤害，你可能是一个挫折感很强的人，遇到挫折你就觉得生活没有希望，挫折感很强，会带给自己自卑，会过度的妄自菲薄，对自己我觉得这是不应该有的生活态度，你应该去关注。
讲到这一块的话，如果你愿意来接收这样的观点，我们通常有一个链条，就是性格决定命运。
什么决定你的性格，就是你的习惯；什么决定了你的习惯，就是你的行为模式；什么决定你的行为，其实你的心态。
心态又分成，积极心态和消极心态。什么决定你的心态，其实就是思维，你的思维就是你的价值观。
性格—习惯—行为—思维—心态
这个链条在管理当中，你可以讲任何的定语，例如，企业的价值观，决定了企业的思维模式，思维决定了经营理念，经营理念又促使企业员工的这种文化形成。
如果本群很多人有自己的小朋友，在小朋友的教育过程当中，如果你的小孩子是个A型血，你一定要让他去主动社交，去做他不高兴的事情，除了作为父母的权威来讲，其实他是没有这个判断能力，这种引导的难度很大。
四种全占
乐嘉他搞了一个性格色彩理论，我用我的血型研究去跟他的性格色彩理论去配比，我觉得蛮契合的。
他会去做一些亲子教育的课程，假设你的小孩是属于一个绿色绿色性格的，你一定不能让他导入到红色的这个方向去培养。
蓝色，它是用了两个关键词，一个叫间接，一个叫严谨。间接就是不主动，不直接。
因为他的方向就是蓝色性格的人，他是一个比较慢的，注重思考过程，能够全面系统地去解决问题，相当于A型血的性格特质。
黄色，乐嘉的理解就是非常直接且严谨，有很强的自我管理，自我管理的能力，这种人就是O型血，他是打不死的小强，必须见面三分熟。
红色，属于很开放，很open，很直接，思维很跳跃，越发散性的思维，经常跑题，这种人就典型的是BB型血型的，我就是属于一个这样的人。
绿色，他讨厌冒险，他是一个慢热型的决策者，是典型的A型血的性格特质。在投资决策的时候，不同的人他是有不同的投资类型。
大家有兴趣可以去多了解一下，包括我今天分享的去做一些自身的总结、分析，甚至重新去评估，我相信会对大家有一定的帮助。
乐嘉的《色眼识人》和《色眼再识人》第一本是红黄蓝绿四种类型人的基本特点和行为机动。第二本写的是四种颜色的人缺点和弱点。
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