目的决定论

最近有个体会，做一件事情的时候，是不是应该先问一下这么做的目的是什么？

体会来自于今天工作中的一个决定，前后琢磨了好几次，想清楚之后，最后还是照着最初的想法做了。

事情是这样。审计事务所发了明年审计计划，问我是不是同意。这件事情应该先和我们的客户沟通，毕竟审计的是客户的账户。因为这个客户的好几个关键人物今年辞职了，我就不确定他们是不是会继续根据去年的计划行事。

那我就想，避免误会，还是先确认一下比较好。Email都写完了，犹豫了一下没有发出去。

我问自己，这个事情需要确认吗？领导会不会觉得我问这个问题很傻？客户会不会觉得很奇怪（为什么需要改计划呢）？

这三个问题放在那边，暂时没有答案，我就先去忙其他事情了。这时候，潜意识可没闲着，它在后台默默地帮我找答案呢。

过了个把小时，我又回到了之前的问题上。

第一、这事还得确认一下，万一客户那边的新人要用新方法呢？再说，确认一下，再把计划发过去，不会显得太突然。

第二、不知道就问，把去年的流程向客户那边陈述一下，明确双方的期望值，不至于出现误会。对于这种问题，领导不会觉得很奇怪。反倒是，之前没有交流，后来出了问题，这样才容易给领导留下不好的印象。

第三、正常情况下，提出辞职的人在临走前会把工作交接给其他同事。但是，我不能默认客户那边也这么做了，确认一下总没有错。这么做，还顺便介绍了一下自己，以后交流其他更方便。

第四、最重要的一点，我这么做的目的纯粹是为了工作更顺利，不是为了刷存在感，

经过了上面的思考，我很确定发那封email的必要性。发出去，没过多久，客户回信，很简答的一句话——“这样做最好”。

既没有花费客户很多时间，也达成了一致理解，避免了很多的误会。

所以，我开始告诉自己，做每件事情前，先问自己下面的问题。

做这件事的目的是什么？

这个目的合理吗？

不做会怎么样？

这么做能达到这个目的吗？

有没有更好的方法达成这个目的？

其他人能不能理解我这么做的目的吗？

这一连串的思考，都围绕“做事的目的”展开。

什么是目的？目的是希望达成的效果，是指导行动的灯塔。没有目的的行动，无论收获还是损失，都是意外，是不可预计的。

可预计、有边界已经成为协同合作的基础，如果自己都不知道为什么要这么做，如何能给人”靠谱”的感觉呢？

三思而后行的目的是确认”行“的方向是不是对，如果不对，就不要急着行动，否则浪费的可就不只是时间。判断的依据很简单，围绕目的展开就行。