时间管理学习心得

遇到大事、难事了怎么办?【时间管理100讲第51】学习心得

2017-03-07  本文已影响15人  彰泥

2017-03-06 农历二月初九 晴

【早睡早起】

昨晚22:35,今早4:50起床。

【学习】1.学习[时间管理100讲]第51讲并写学习心得;

2.内部文字课程;

3.育心丽谦YY语音频道亲子成长家园语音早课;

4.诵读《大学》1遍;

5.学习赖老师《学说集》5页;

6.亲子读经(果宝7周岁8个月):《易经》中孚卦第六十三,小过卦第六十四;《道德经》第十一章至第二十章;《黄帝内经》异法方宜论篇第十二;《庄子 上》人间世第四(二);《成语接龙 下》一。

【养生、锻炼】艾灸,五行餐粉;跪坐50分钟,抡胳膊600下,闭眼金鸡独立左右各2分钟。


在最近几讲中我们谈到了“反思”,其实“反思”在做计划的层面,我们通常把它称做“明确意义”。我们谈到了3个问句:要不要做?我要达到的结果是什么?我的下一步行动是什么?用这3个问句就能将杂事转化为行动。

人生不在于做多少事!

我们每时每刻都会有大量的想法,我们需要学会一个技巧:就是把大脑里所有的想法和杂事都记录下来,只有学会了快速清空大脑,我们才能够活在当下。

我们只把1%的精力给到那些突然冒出来的,在计划外的,新出现的,需要我们去关注的事情。把它们写下来,使大脑不费带宽去惦记,这样就能使我们能够专注于眼下手里的工作。等到我们闲暇时,打开记事本或者收藏夹,浏览一下我们平时记录下来的这些“杂事”,对它们每个都问一遍:要不要做?我要达到的结果是什么?我的下一步行动是什么?这3个问题,然后就把杂事转化到下一步行动中了。

其中,有些有明确截止日期的事务,我们就把它放到日历中去。

做事需要先有意义再有条理。

我们在前面几讲中谈到,除了日历与情境清单之外,我们还要做进一步的筛选,也就是说,大量的事情其实不需要进入日历与情境清单。不重要的事情,我们应该把它删掉;大量的事情还需要酝酿,我们也暂时没时间去处理,这种的我们就应该把它放到“待处理版块”,也就是“将来/也许”里面。我们应该留下的只有近期的承诺。

一种是对时间承诺很高的日历事件;一种是对时间承诺相对较高的情境清单事件。

前面几讲我们还谈到一个案例---体检。体检是杂事,问了3个问句之后我们得到“要达到的结果是拿到体检报告”,于是我们的下一步行动就是“打电话预约体检”。

然而“打电话预约体检”只是第一步,第二步是我们要“外出去体检”,体检完了之后还要等待体检报告出来,拿到体检报告之后我们还要查看体检报告......

以上就是我们做一件事由想法到最终得到结果的一系列流程,是需要把想法或者杂事转化成N个下一步行动,其实这也就是一个“项目”的完成过程。所以到这里,我们已经把“体检”升格为“体检项目”了。

当然,我们只是拿体检来举例,它只是一个很简单的事情,对于它,我们只需要做到下一步就可以了,因为它不那么重要,也不那么着急。生活和工作中还有很多更重要的事情需要我们用“项目”的思维来完成。例如:生二娃、环球旅行,为孩子找一个好的学校就读、自己写书、出书......

当面对这些比较复杂的事情时,我们就需要把它升级成为“项目”来统筹执行。面对复杂的事件时,我们同样问那3个问句,只是第三句“我的下一步行动是什么?”需要反复不断地问,以至于我们会得到N多个下一步行动,直到事情去到我们想要的那个结果。

所以项目是什么?项目就是很多个下一步行动的集合清单,清单上的所有行动都要指向我们渴望得到的那个结果。所以,反思,明确意义真的很有价值,它起到了一个再判断的作用,它使我们更加明确自己做这件事的意义和价值,以及我们要去到的方向和要得到的结果。当对收件箱里的杂事明确意义之后,我们就能判断它是应该被删除掉,扔进垃圾桶,还是应该进入情境清单,或者是进入日历,亦或者进入项目清单,亦或者进入将来/也许清单。

其实,时间管理的本质是对事件的分类。我们的节目已经讲到50讲,一环扣一环,有才开始进入学习的朋友,请一定从第一讲开始学习,不然你很可能听不懂,只有从头学习,从头做笔记,你才能学得透彻,学得深入。

前几讲中我们讲到人生的五万米高空,也就是风靡全球的人生导航系统。

我们谈到了:1、跑道;2、一万米---项目;3、二万米---八大关注;4、三万米---目标;5、四万米---愿景;6、五万米---宗旨。二到五万米是用来反思与检视的。

跑道,就是行动清单、情境清单。项目,就是我们刚才讲到的,它是一组行动清单的集合,我们把这一类的行动集合就全部放到【一万米】当中。

今天这一讲,我们着重为大家分享的就是“项目清单”,它也是由那3个问句引发而来的。


学习心得:遇到难事、大事了怎么办?叶老师告诉我们,同样是三问:要不要做?我要达到的结果是什么?我的下一步行动是什么?凡事先反问、思考、判断很重要。大事、难事,可以根据情况分成若干个项目,叫做项目清单。也就是化整为零然后分类。可做可不做的无关紧要的直接删除,必须要做的按照日历清单、情境清单一件一件去完成,重要的事情先做,一切围绕结果去做。

理论是明白了,接下来得努力实践,学以致用。

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