创业两年，我选择回腾讯
2015年3月16日，一个对你可能平淡无奇，对我却不的下午。把离职退库的东西清点完，我只身下楼，在楼底站定，仰头对着腾讯大厦匆匆按下快门。一切是如此流畅，因为这个逼我早就想好要怎么装了——大片留白，飞行棋图片上抠下个飞机，动态模糊，对称裁剪，黑白对比，完美。发到朋友圈，意思大家应该都明白：看，劳资要起飞了。
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那时候的我，已谈妥一个处于创业风口，意气风发的移动医疗公司offer，double+薪资，百万期权，总监title。就这难以抑制的膨胀，很难想到两年后的一天，我会回到这里，人生第二次给腾讯hr递上卖身契。许多朋友问，怎么也不说一声？那是因为在我看来，这就不是一个荣归故里的事儿。更多的朋友问，为啥回来呀？我想，单纯讲原因意义有限，还不如围绕这次再选择，分享几点感想，或许对大家价值大些。
关于过去：用经历把创业看真切
当时考虑离职创业，我的判断跟大家没什么差异：它的好处在于更有拼劲，效率更高，成长更快，坏处在于资源有限，不规范等。这么一说感觉特辩证，好坏都考虑了，殊不知这只是片面的猜想。而我这快两年的创业历程，实际上也是不断修正认知的过程。
创业公司，拼劲真的更足吗？
其实，某些创业公司拼劲，还不如大公司呢。对许多执行层来讲，公司是你的公司，我又不拿股份，就一打工的，加班连基本福利都没，凭什么绷紧了拼命？对高管来讲，飘飘然放羊的也大有人在，每天弹性上班，偶尔出差带玩，毕竟制度是没那么严谨的，事也不一定非得那么急，高管生活水准不能丢对吧？如果再遇上我们这种奇葩发文的：“因无法获知是否因私在公司逗留，不计加班……”前松后无的加班福利，你想想吧，辛苦打造的加班氛围原地爆炸，6点到了排队打卡。
创业公司，效率真的更高吗？
从决策效率这个层面来讲，创业公司的确更高，有思路经常不用汇报直接做。但如果我们讨论执行效率呢？那就是另一个结论了。首先，大公司各种组件接口信手拈来，小公司多数情况下还要反复造轮子，员工能力又有差异，稍微一折腾就双倍工时延期。但这也不能完全怪开发，因为还有老板啊，各种紧急需求，插入从不考虑姿势的问题。怪项目经理？那你是怪不到的，因为我们线上需求没有项目经理。就这吭哧吭哧上线了，线上问题还是要出一点的，说出来你可能不信，我们就连续发过3个ios紧急修复版本。遇上部门数、人数快速膨胀的公司，新人找个接口人可以找2天；而相反的，遇上裁员的公司，可能就像我们一样，几个做数据提取的同时消失了，一个周报表数据等一个月，那画面不要太美。
创业公司，成长真的更快吗？
这几乎是必然成立的。面上看，无论是环境、职位还是责任，在极短的时间内跳变，撕扯开的巨大空间，要靠你的加速成长来填补；背地里，这种撕裂的痛感也充分激发自己的更多反思和感知。所以很长一段时间里，我痛并快乐地享受着这种加速感。但人事物都是变化的——如果说去年的无序是对我心智的磨练刺激，那今年反复的混乱，已逐渐沦为持续的煎熬。从组织架构、kpi三番五次调整，到最近的取消福利、两波裁员、冻结工资等动作，人心涣散，业务停滞，可预见的一大段时间里，我将持续驱动不了事情，学不到东西，改不了现状。这种情况下，还能自欺欺人说，这就是成长吗？所以说，创业公司里的成长加速，也是要看阶段的，业务的持续混乱会提前带来成长的边际效应，这也是我选择离开的主要原因。
创业公司，真的一无是处？
当然不是，至今的我仍特别感激于这段经历。在我看来，创业公司最可贵之处在于——让你的焦虑成为常态。于我而言，持续的焦虑主要来自以下几方面：
1、未知的爆发。纵向上要接触公司战略规划、bp宣讲、kpi制定、组织架构切割等，也需要去看横向更全面的，运营、采购、销售、公关、财务。这些领域对我是大片的盲区，而给我补课的时间并不多。
2、目标的困局。创业公司的kpi可不是根据市场预测和策略驱动力去定的，我们是根据生死线反推的。也就是说，你甭管这合不合理吧，做不到就是死，你做不做，不做我换人做。这种指数级增长的驱动点存不存在，在哪里，谁都说不清。最要命的是项目管理混乱，试错吞吐量非常有限，眼前基本是个mission impossible。
3、队友的拉扯。运营可能去做进货单价50RMB，出货25RMB豪爽大卖的事情，因为成本不是考核点，收入才是；产品可能憋1周给你画一个极度反常规的交互图，而策略粗案还没跟你对齐过；售前又把客户要的奇葩功能照单全收了，不满意的话下次你一起来给客户骂好不好；技术总监把短信接口一拆几份，以后改短信模板要不同地方各改一次了，而前不久他还在抠页面写价格不写单位的细节；人力说没办法打不通候选人电话，而我顺手就在简历里找到他微信成功加上……看到这些吐槽的旧同事们，咱也别生气，我不是针对谁，我的意思是，大家都在不断的挖坑填坑中焦虑。
4、价值的置换。说白了，你领这份工资，带这么多人，这些麻烦让你扛不应该吗？我深刻明白这一点，并不断质疑自己，究竟产出了什么价值？值不值这个价？你的团队因为你受限了，还是更好了？在他们仔细回想起来的时刻，你是有能力的教练，还是仅仅一个nice的领导，抑或是一个不折不扣的大傻逼？
这些焦虑常常伴随着质疑、无奈和威胁。但恰恰是这样，才能时刻让我们对自己的不足保持清醒认知，让不怠慢成为习惯，加速自己的学习和成长。美国的心理学家罗洛梅不也说过吗，这个时代，焦虑的人才是健康的、恰当的感受到时代脉搏的人。
关于选择：拿速度换密度
这次再选择，也谈了好几个offer，涉及敏感信息这里不透露具体，但大致可以分成两个类别：A类offer，来自创业公司，高管title，可观涨幅的薪酬、股票，但同时业务不确定性也较高；B类offer，来自成熟公司，基本上没leader岗，待遇稍降，但业务成熟，团队口碑好。
咨询过不少前辈，众说纷纭。站A类的前辈们主要认为，选B是开倒车，应该往回报和权力上去靠，保持过往的增速，到这份上也不愁找不到好工作，即使业务做不好，换就是了，更何况，万一成了呢？站B类的前辈们则认为，选A也太短视了吧，眼前收益固然好，持续性呢？还不如长线来积累实际的成功案例，该有的总会有的……
然后你会发现，他们各自的想法，都分别决定了他们的选择。走A路径的前辈，甭管实际业务产出多少，也甭管多不稳定频繁跳槽，人家风口基本没落下，现在也是意气风发，vp级别的大人物；走B路径的前辈，虽然没有丰富的BAT黄金混合履历，也没有各种场合抛头露面，却也稳步缓升到部门一把手，公司内外口碑俱佳。事实说明，这两条路径并没有绝对的好坏，不像他们说的那么非此即彼。我想，这就是现实版的小马过河吧，最终是深是浅，这条路还要自己趟。
在我看来，这两条路径的核心区别，一是求速度，一是求密度。A路径，在已经很陡的增长斜率基础上继续追高，待遇和空间足以领先绝大多数的同龄人n年，提前置换大量既得收益。但这放大的速度如此飞快，过程中若没有足够价值加持，整个人的密度就会被摊薄，变得徒有其表。B路径，相当于换条稍窄但稳定的跑道，让自己缓下脚步调整，挤去泡沫，更厚实、稳健地前行，但一个必然的结果就是丢失领先状态和既得利益。
我最终的选择，大家也都知道了，回到腾讯做一名普通员工。这对我来说是拿速度换密度的一个选择，而促使我做这个选择的，是心里信奉的一个基本原则：坚持做价值回归的事情。关于这个原则，我想阐述几点：
1、分清价值和估值。公司开给你的薪酬，只是对你的估值。你工作产出的效益，才是真正的价值。而估值是不精确的，它可能过高，也可能过低，是什么情况，只有我们自己心里最清楚。在我看来，最搞笑的莫过于忽悠到一个高薪就轻飘飘的，实际产出还赚不回自己工资。而我个人，很清楚自己价值跟百万年薪估值之间的差距，所以一直在追赶，在填充。
2、泡沫终究会消退。有没有可能持续保持泡沫拿收益？我想是有的，但真的不多。大到国家经济股市行情，小到个人口碑商品价格，几乎都逃不开泡沫消退的规律。我们每个人身边都有这样那样的例子：追高概念股，然后估值失衡，抛压严重，庄家回调，咱们高位套牢；你买了某个高级货，觉得有品牌溢价，却在长久的使用中越来越觉得不值；某位嘉宾，宣称BAT大拿或某公司CEO，结果一番演讲下来，骂声一片……为什么要做这样的人呢？这样混下去能走多远呢？所以做价值回归的事情，并不是什么圣人的高尚选择，而是很基本的生存策略。
3、这是个价值总有出路的时代。互联网的渗透消除了许多信息不对称，所以以次充好的商品逃不过评价系统，水分严重的个人简历也绕不过背景调查，人们越来越具备甄别估值价值的能力，这点相信大家都清楚。但大家有没有发现，这一年多来，还有一点在悄悄变化：人们不仅甄别能力更强，其为价值付费的意愿和能力也更强了。举个例子，大家是不是习惯了听好音乐、看好文章，都是免费的？但现在，周杰伦的付费数字专辑可以大卖3000多万，李翔的付费文章，在得到上卖了1600多万。甚至有人能为“帮忙甄选价值”这个价值付费——各种浓缩版电子书，一本5块钱，销量还不错。所以这是个只要有好货，就有人识货，识货人还能买货的年代——踏踏实实做价值，能吃亏到哪去？
4、为自己的心安买单。退一万步，有没有可能你牺牲速度，填实了价值，到头来发现被低估，还不如某某人只顾包装自己往上爬？这也是可能的，但我告诫自己，真到了那一刻，也千万不要觉得愤懑。人家那种选择，背负了被非议的风险，而你所付出的速度，也不过是在为自己的心安买单，不要认为被亏欠了什么。
最后，这会不会是一个又要被打脸的选择逻辑？可能是，但我想走走看，诚邀你来见证。
关于以后：最不可接受的是退化
既然选择了，就要接受这个选择带来的结果。比如头衔的舍弃、薪酬的下调、权利的回收、琐碎的执行。这些都已经是我做好心理准备可接受的。我唯一不可接受的，就是回到腾讯，活成一个退化的样子。
《人类简史》中有一段描述采集时代智人跟现代人的差异。后者相对于前者，脑容量其实是在逐渐减少的。因为前者的生存环境更为恶劣，想生存的每个人都必须有高超的心智能力，而后者因为分工的细化，技能上更精专，独立生存能力也会更差。这不也是当今创业者和大公司职员的写照吗？就我跟数位猎头们的交流及一年来的观察，大公司土生土长的人，单兵作战能力、野外生存能力，越来越受质疑，许多公司早已指明，只要复合型的人才，不要纯大公司经历的天线宝宝。
那么，我所说的“退化”，具体指哪些表现？
1、安逸自满，停止学习或很少学习。在这个信息获取门槛越来越低的年代，知识资本一定是通胀的。这意味着什么？意味着我们掌握的所谓信息、技能、经验，都在加速贬值。在这种情况下，如果你知识攫取的速度不足，不就意味着退化吗？就我这次回到腾讯的观察，还是有不少人跟两年前做着一样的事情，用着同样面值的社交货币。我们究竟是上了五年班，还是第一年班上了五年？
2、忽视视野和生存能力的拓展。大公司的分工机制，是不会强迫你做各种职能横向拓展的，大家的首要任务都是在一亩三分地里做到专家。而大多数的业务（除了战略、开放这类的）也不要求你去了解多少行业，掌握多少生态信息。那么如果不刻意往外看，刻意练习，所谓的全局视野、综合实力，从何得来？当然，我们可以说这个体制下目前不需要，那谁能说得清以后呢？腾讯的产品通道增设了“行业应用”，游戏跟各行业IP跨界整合，做电台的能进QQ音乐了，互联网+部门在狠招老师、医生，这些不都是多元化的信号么。怕就怕身处一个萝卜坑，放眼望去再没有自己能适应的另一个。
3、过度依赖职业坐标。看过许多腾讯人介绍自己，自己也被别人介绍过，大家一致的口径都是：做互联网的，腾讯的产品总监／高级产品经理……这本身没有错，咱们在职场中仍非常依赖这套职业坐标：领域+公司+级别。这就像xyz轴一样，能把你迅速定位到某个空间中，快速了解你的段位。但有时候我会想，没有这套坐标之后，我又会是谁呢？大家认我的能力，是因为我，还是因为我的公司？这并不是在鼓吹大家都去搞个副业，而是在说，我们究竟有没有一个自证能力的能力？因为如果没有，纯靠职业坐标的锚定，当这个坐标的信用刻度在大众认知中发生偏移（比如百度），你的估值就会受到较大的波及。
以上是我再回腾讯，告诫自己一定要警惕的几个误区。而这一切的敏感，更多得益于曾经的创业经历，让我保持习惯性的焦虑，看得更多，想得更多。细心的朋友可能发现了，这篇文章是首发在我新开的公众号里。这个公众号（马文的文：marvinsthought）后续会产出我对职场、行业、产品的一些见闻和思考，欢迎关注。有朋友跟我说现在写公众号没用，不是风口。其实做这个事情真不是为了机会主义蹭蹭粉，而是为了沉淀思路，分享精进，也算是对上述3个警惕的小小践行。
我回来了，我不能过得跟没出去过一样。
