《DISCover自我探索》书评——了解自己，了解他人

《DISCover自我探索》书评——了解自己，了解他人

从大年三十至今天（整整21天），我们一群人在潘少侠等大咖的带领下共读《DISCover自我探索》（作者：李海峰）。毫不夸张的说，这是我第一次阅读此类书籍，今天也我第一次写书评。

从目录看，本书整体设计上还是符合“结构化”思维。依照why➡️how➡️what的架构层层递进。

从内容上看，本书的9个模块被分为三个部分。第一部分是模块一，介绍行为风格理论，说明为什么要学DISC（Why）；第二部分是模块二～模块四，介绍DISC理论的内核，同时分析每种特质的优缺点、特质和相处原则，讲明DISC是什么（What）；第三部分是模块五～模块九，每个模块提供一种解决方案，如何防止优势成为劣势（How）。

阅读模块一，理清了我们习以为常的三对概念。“行为”和“情绪”，行为影响情绪，通过观察他人的行为可以了解他的情绪；“认识”和“了解”，认识一个人仅是一些浅表性的东西，了解一个人才知道他深层次的原因，动机；“管理”和“付出”，评价一个人是否是积极主动、以始为终，就看他是被管理付出，还是被激发投入。

阅读模块二～模块四，以经典公众人物形象、经典荧屏案例为切入点，剖析了D、I、S、C四种类型人的性格特点，对人对事的态度、反应等，让我们了解到D、I、S、C四种性格特质的优势、挑战，以及我们与他们相处时的应对策略。D、C更加注重事，也是在大众眼中比较难以相处的类型，因此在书中也用了非常长的篇幅给予讲解。但就是作者所说的，D、I、S、C只是特点，本身并没有好坏对错之分，而人类作为一种具有复杂感情的动物，其实在每个人身上都具有D、I、S、C四种特质，只是比例不同罢了。通过自我测试，我发现自己是偏I、S型特质（与团建时测试结果基本一致），在团队中愿意付出，在活动中也愿意营造气氛，而善于决断，塑造团队影响力的D特质要相对缺乏。而我的一个同事是偏C型，怪不得容易被D型老板所接受和看重。我是不是也要给自己写一个性格提示卡呢？

阅读模块五～模块九（模块六除外），以西游记里唐曾师徒4人团队为案例，着重讲了如何防止自己的性格优势转变为劣势，以及在团队发展中，如何挑战转换自己的性格特质，让团队得到更长久更好发展。作者得出结论：挑战力有多强，影响力就有多大；你要在团队里产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己。在调整自己的过程中，注重“家”的文化，在经营企业的过程中，利用好“战场”和“家庭”两个法则。最后，作者也谈到自己如何用于DISC性格特质处理家庭关系，并分享了家庭和谐共处的两个核心理念：一是永远不要试图改变对方，而是要用对方接受的方式去影响他/她；二是没有最好，只有最合适、最用心。

阅读完本书，我也是仅仅是对DISC了解了一点皮毛，要时刻提醒自己不要陷入贴标签的误区。DISC只有特点之分，没有好坏优劣之分。用好性格特质这样东西，它可以成就你；没有用好，它可能成为你最大的障碍。

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