今天的关键词：梦想

很多情况下，我们对梦想的描述有点像目标。梦想和目标是有区别的，梦想是我们最遥远的目标，目标是我们最现实的梦想。

每个人短期长期的目标可以各异，但是我们都向前方望去，却可以有相同的梦想。

共同的梦想（愿景）也是为什么一群不同年龄、背景、积淀的人可以一起协作，为了共同的梦想去努力，一个团队，也就这样形成了。

银河问题：你如何来重新灌溉你思想的土壤？

这段时间反思自己最近的变化和进步，其实归纳起来就是终于放下了一些“包袱”，开始在思想上“跨越物种”，开始穿越“针眼之门”。

回想这份跨越的挑战，其实在2015年经营公司之初，自己就是明确的。要从“自我雇佣”的状态，真正走进“企业主”的状态。但即使知道要跨越的“物种”是什么，要穿越的“针眼”在哪里，自己真的改变信念，放下“包袱”，学会信任、接纳，却走了快4年的时间。

有时候也不禁感叹，那些自己清晰的跨越都要这么久，那些不够清晰的挑战，什么时候才能迎来突破呢？

也许有些杞人忧天、完美主义了，但深究一下，今天的问题还是很有价值的。如何重新灌溉我们思想的土壤，才能让“跨越物种”、“针眼之门”被尽快突破和跨越呢？

过去自己面对这份“跨越”，内心有很多纠结：先有鸡还是先有蛋。给自己的假设也是，要把“自我雇佣”做好，先养活自己，才有资本说授权和团队，进入“企业主”的状态。

最近突然坚定，也是过去“自我雇佣”的成果、代价都品尝到了。两相之下一对比，发现下一个5年不能继续这种模式，否则代价还会越来约到，即使有成就，也高兴、轻松不起来。

回想自己思想上新的信念，也不再是先有鸡还是先有蛋了。过去自己的决策，会过多比较各种决策背后的代价和压力，看起来聪明，其实也有对挑战的一份逃避。现在清晰只能面向未来决策，那些试错的代价的早晚都会经历，拖得越久，自己在旧的模式里付的代价其实也并不少。

一边是经历阵痛，最后跨越；一边是越陷越深，不断纠结。看起来是很明显的选择，但真的去担责那份阵痛，走出那份纠结，需要的除了勇气，还得有一份担当。

重新灌溉自己的思想，能做的就是尽快找到这份勇气和对自己未来的担当，谁也替代不了。

深海问题：什么在影响着你当下的决定？

有些决定我们可以独立完成，有些决定却会参考多方意见和反馈，最后形成自己的决策。最近自己遇到很多需要参考多方意见，或者牵涉和他人关系的决定。觉察发现，一些有意思的变化开始出现了。

以前遇到这样类似的决定，尤其如果自己处在信息、意见的交汇中心，要去权衡各方意见时，会很纠结。最后的结果往往就是，除了考虑自己的诉求，也会过份在意别人的感受而迷失自己，有了讨好型人格。最后做出一些决定，也许对方是满意的，但是自己内心还是有一丝委屈，一种满足了别人，自己却要承担决策背后的代价的感觉。

过去决策里遇到这样的情绪，都没有深究过，基本也就本着要大度、要有担当的态度，努力去让这个掺杂了太多他人意见的决策成立。即使内心一开始有委屈和辛苦，讨好型人格里对关系冲突的不安全感，还是会打压掉这份反弹。

后来我也发现，不光我自己，好多人涉及和很亲密的人，或者组织地位比自己高、有深厚合作历史的利益相关人共同做决定时；或者自己面临要去影响对方的决策时，例如：向老板申请涨薪、想拒绝亲人、朋友的借款请求等，我们都会或多或少陷入这种决策的纠结里。

最近公司要买车，参考了父母、团队小伙伴还有朋友的意见，决定的发展过程，觉察到自己又进入了熟悉的决策关系里：我处在决策的中心，不同人的不同意见在我这里交汇，和自己关系越近的人，除了表达意见，他们一份强烈的期待，也开始被我更多的接收到。

处在决策的中心，其实是对自己重要性的一份体现，但是过去遇到这样的境况，我的纠结就犯了，开始不自在，不太愿意去做这份决策，担心决策得不好，委屈了自己，或者否定了别人的意见，破坏了彼此关系，搞得日后尴尬。

这一次买车的最后决策，在大家的意见影响下，其实自己也做了一个更有挑战的决定，也面临日后更大的现金流支出。但是过去那种纠结、怀疑和委屈的情绪，心里一点也没有。为什么呢？

觉察反思了好一会，我发现，因为我在主动为决策担责，为那些给我表达意见的利益相关人的未来关系担责。我的决定是从自己出发去参考各方意见的合理性，即使可能真的和某些意见相违背，哪怕对方是和自己亲密的人，内心里也没有担忧，也没有逃避、抗拒自己的决策会带给对方“负面影响”。

主动为自己的决定担责，我没有陷入决策结果会带给各方的情绪反弹中纠结比较，我反而更中立的看到了更激进的意见背后合理的部分，看到了自己的决策反过来会给周围的人有什么积极的正向影响和激励。

决定的最后，内心没有怀疑和委屈，我也知道，做了属于自己的正确决定。