一只产品汪的故事

产品汪事1.0

Boss：我们现在要现在的渠道全部更换成****

产品汪：好的！

N天后上线了，很多用户吐槽！！客诉打爆！！

产品汪：都是脑残老板说要做这个替换，你看现在投诉很多吧！

---

产品汪事2.0

Boss：我们现在要现在的渠道全部更换成****

产品汪：这个上线后会损失很多用户。

Boss：您看啊，这个上线后可以为我们每个月为我们剩下上百万的费用。

产品汪：好吧（带着满满的怨气）！

N天后上线了，很多用户吐槽！！客诉打爆！！

产品汪：您看脑残老板当初不听我的，现在倒好，带来的隐性损失远远大于带来的显性收益！

---

产品汪事3.0

Boss：我们现在要现在的渠道全部更换成****

产品汪：我先回去做下分析。

1天以后.....

产品汪：Boss，，如果我们将现在的渠道全部更换为****的话，数据分析如下，

省下的费用：

100万/月

带来的损失：

1、用户转换率按这渠道****的现有状况，每天订单损失20%，平均订单300元/单，每天20W单。损失120万/月。

2、订单异常，用户体验差，影响产品的口碑。

综上，这个决策不合适。

Boss：这么看来这个确实不合适。那你有其他方案吗？

产品汪：目前还没有。

---

产品汪事4.0

Boss：我们现在要现在的渠道全部更换成****

产品汪：我先回去做下分析。

1天以后.....

产品汪：Boss，，如果我们将现在的渠道全部更换为****的话，数据分析如下，

省下的费用：

100W

带来的损失：

1、用户转换率按这渠道****的现有状况，每天订单损失20%，平均订单300元/单，每天20W单。损失120万/月。

2、订单异常，用户体验差，影响产品的口碑。

综上，这个决策不合适。

为了您说的减少费用，我调研了我们现在市场上的产品，并结合我们自身的特色。

建议如下：

将满足条件的用户可以用****渠道，不满足条件的用户用原来的渠道。（详细分析省略）

分析如下：这个方案可以避免****渠道并发量瓶颈，同时，可以为我们剩下30w/月的费用且不影响用户体验。

Boss：分析的挺全面的，那就按你的意见进行处理吧。

备注：以上数据均是拟造。