从100到10000的方法论 ——《从优秀到卓越》
你是否在迷茫，如何升职加薪，赢取白富美，走上人生巅峰？
先讲个故事：
故事的主角是森林里的狐狸和刺猬，狐狸生来狡猾，行动敏捷迅速，每天都在谋划怎么抓住各种小动物。刺猬笨拙，迟缓，但是心里清楚要去哪里，找什么吃的。一天，狐狸和刺猬在路上偶遇，狐狸暗自高兴，终于又让我碰上这只小刺猬了，这次它肯定跑不了，一个劲的扑上去。刺猬不慌不忙，心里纳闷，这傻狐狸怎么就是不吸取教训呢？然后缩成了团刺球。上次被刺的疼了好几天，狐狸忽然想到上次的经历，心里一阵抽搐，无奈急忙停止动作，悻悻离开。
刺猬理念
以上是赛亚·伯林最著名的文章《刺猬和狐狸》里的故事，狐狸诡计多端，谋划多，刺猬只有一个绝招，就能够屡战屡胜。伯林将人分为两类，一类如狐狸，追求多样性，目标多，世界对他们来说是复杂的，另一类如刺猬，思想集中，观点统一，用自己的一条基本原则做指导，世界对他们来说简单莫过于那条原则。
这和「走上人生巅峰」有什么关系呢？达尔文的核心观点就四个字，自然选择；爱因斯坦的相对论公式只是 E=MC^2；老子则说「道可道，非常道，名可名，非常名」。这些自古以来，横贯中西的大牛们，都有一个核心的指导思想，其他的长篇论述，都是从这个核心引申出来的。书中，将这称为「刺猬理念」，由一个简单的理念来指导行动。凡人如我，怎么提炼出适用于自己的一字真言？
进一步展开前，先讲点书的背景。《从优秀到卓越》不是成功学书籍，而是研究公司，讨论如何从「优秀」发展到「卓越」的调研类书籍，书中有严谨的实验组和对照组，通过比较同一时期，同行业，状况差不多的企业，为什么有些销声匿迹，而另外一些则可以风生水起。公司的管理，对我们大部分人来说，还比较遥远，但公司和人的发展轨迹，有很多可以类比的地方，比如，核心竞争力是什么？怎么做「产品」／怎么提高自己？怎么销售「产品」／怎么找到称心如意的工作？市场环境如何？有哪些竞争对手？所以，一本讨论公司成功方法论的书，在某些角度上，对个人发展，也可以有建设性建议。
三环理论
有两个问题，伴随了我很久：
- 以后想做什么／该做什么？
继续做个程序员？不是不可以；转到做数据的方向？也不是不行；转去做产品？也挺感兴趣的；自己倒腾点事情？也想要尝试。 - 想学的东西太多，时间太少，怎么办？
单程序员的世界，需要的积累就已经太多，前端，后端，还能再细分。如果要转去做别的，那也有一箩筐的备学清单。除此之外，兴趣上，想写好书法，学好吉他，再写写歌，等等。精力有限，如何取舍？何时取舍？
迷茫，有时不是因为能做什么，而是该做什么。世界是复杂的，想法是复杂的，这些会分散我们的注意力，今天弹会吉他，明天写会字，后天码会代码，大后天长叹一声，周而复始。要摆脱这种循环，可以用用「刺猬理念」，有一个明确的方向，将这些复杂的想法简化。尝试思考下面三个问题：
三环理论
- 你能在哪方面成为最顶尖的5%？
- 你对什么充满热情？
- 是什么驱动你的经济引擎？
想想，你能在什么方面做到最好，又有哪些方面是没办法做好的？现在在做的，做的不错的，不一定是你能够做到最好的方面。比如说大家都是程序员，一起在码代码，在这个过程中，如果你发现你对产品的交互以及功能方面可以做的更好，或许做产品会更合适你。对于发现了没办法做好的事，不要再另外花太多时间去尝试了。
对什么充满热情？这里不一定是要指在做的事情，可以是某个理想，或者憧憬的生活方式。比如，如果你特别想去澳洲生活，那在选择做什么与不做什么时，这就是另一条很重要要考虑的主线，想想做了这些事情后，是否能够帮助你想要的？
「经济引擎」是一个很抽象的概念。可以把这个理解为单位衡量指标。比如说每周个人的进步、每个小时的收入。
简单说，就是认识你自己。这需要有极强的洞察力，来将复杂的想法和外界简化。不要急着短时间内就得出一个答案，你可能需要一个较长时间的思考。自己有了答案然后呢？
飞轮
你还记得荡秋千时的情景吗？刚开始时，要费很大的力气，秋千才稍微开始晃动，但只要你一直朝前面这个方向用力，慢慢将秋千晃起来后，你所需要的力气越来越小，秋千也能越晃越高。如果在秋千稍微开始晃动时，你换成了左右用力去晃，那这秋千要不了多久就停了。
个人积累的过程与这个是类似的，有一个明确的引导，朝着同一个方向去努力，时间越久，秋千荡的越高，越省力。大神最近常说，「写字，就是在比谁的命长」。除非你天纵奇才，不然那些老先生，看的比你多，写的比你多，一下笔，自然甩你几条街。
人也好，公司也罢，媒体报道的那一阵风光无限，而在那之前，都是一个默默无闻的积累期，厚积薄发。不用气馁自己那么努力，却貌似还在原地踏步，每个人都有自己的「时期」，你的还没到而已。
飞轮理论
总结起来，就一句话，找「准」一个方向，往“死”里干。
当然，我们也可以选择，归田园居，在这之前，先干了这碗鸡汤。
