（291天）乔布斯重返苹果后的战略选择，决定了之后25年的黄金发

伟大的乔布斯

1997年9月，距离苹果公司几乎破产只有两个月的时间。

此时，曾在1976年参与创办苹果公司的史蒂夫.乔布斯同意回到苹果，进入经过重组的董事会临时担任首席执行官。

乔布斯在重新回到苹果公司后，如何扭转不利局面的战略的？

一、      面对不利局面 ，做减法

——个人电脑从15个型号减少到1个型号；

——所有手提及手持的产品型号减少到1个；

—— 全国经销商从6个减少到1个；

——剥离打印机及外围设备业务；

——减少软件开发工程师的数量，降低软件开发力度

二、面对不利局面，打组合拳

——说服微软注资1.5亿美元；

——采用微软先进的办公软件；

——效仿戴尔公司的模式（以亚洲制造为供应链等等）

以上的措施让苹果扭转了亏损破产的局面，但只能保持微利生存。因为个人电脑苹果并不占据竟争优势地位，占优势的是基于windows操作系统和英特尔处理器的计算机。

三、真正让苹果获得跨越式发展的是乔布斯等待的“下一个大机遇”：

——推出的iPod 和在线音乐

——推出的苹果手机iPhone

所以，一个企业领导人采取的战略是否得当，直接决定了一个企业生死存亡、兴旺发展。

伟大的乔布斯