故事思维5：如何在工作和生活中发挥故事的力量
亲爱的朋友你好！我是大米哥。
今天，我们继续来拆解《故事思维》，前面的文章，我们已经分享了6个常用的故事模板，如果你还没有阅读，可以关注公众号，查看历史文章。今天我们主要来讲述，如何在生活和工作中运用讲故事的能力。先看第一段落。
01
给真相披上故事的外衣
假如说你是一个员工，你直接告诉老板，你说的不对，老板可能不会接受；假如你是一个家长，你告诉孩子，不要乱吃食物，孩子可能根本听不进去；或者你是一个妻子，你告诉丈夫要戒烟戒酒，他可能也听不进去。
因为人多多少少都会有一些“叛逆”心理，都不愿听从别人给到的“命令”，而喜欢根据自己大脑的指令来做出改变，所以，除非你说的，能在他脑中留下印象，或者说能触动他的大脑神经的时候，他才会做出改变。
人们不愿意接受“真相”，是因为真相太直白，但是如果给真相披上故事的外衣，就会变得容易令人接受。因为答案和道理，都是不能触动人的情感的。而故事往往能触动人的情感。
比如有位老板直接告诉员工，“我们要团结一致，上下同心，同舟共济，我们就一定能取得巨大的成功”，员工听了可能根本就没有感觉，就算员工表面回复的声音看似很坚定，但实际他们的心里，根本没有重视这件事，因为这样的口号，并不会带给他们触动。
这位老板说的是不是“真相”呢？是真相也是事实，但是并不能触动大家，所以，说真相不如讲一个相关的故事。
比如他可以给大家讲一个马云18罗汉的故事，马云以及他的妻子在内，共组建了一个18人的团队，被称为“18罗汉”，他们在杭州马云的家里开始创业，由于屋子潮湿，墙上到处贴满了报纸，这就是他们的工作室，而且，每个人都拿着一点的工资。后来为了更大的发展，他们辗转到了北京，结果由于很多关系走不通，在北京创业也没有成功，大家心里都极度苦闷。是解散各奔东西？还是回老家？还是继续留在北京？
那天，他们到了长城喝酒，就像我们小时候苦闷的时候喝酒一样，很多人都喝多了，他们一边喝一边流泪唱着《真心英雄》，最后，酒也喝完了，歌也唱完了，所有人决定重新回杭州开始重新创业。就这样，他们同舟共济，负重起飞，终于阿里巴巴的发展一天比一天好。到如今，阿里的那些人都获得了巨大的成功。
如果老板能给员工讲一个类似这样的故事，员工听了是不是会有所触动？虽然这个故事跟实际会有一些出入，但是，我只是想说明一件事，你告诉别人“真相”，直白的表达你的意思，或许别人根本听不进去，换种方法，如果你以故事的形式，来传达你想要表达的思想，当别人能记住故事的时候，也就等于记住了你的思想。
在这本书中，有这样一段描写，非常精彩，我摘录出来：
真相，直接又冰冷，曾被村庄里的每个人拒之门外，她的直白吓到了人们。当真相被寓言发现的时候，她又冷又饿，蜷缩在角落里，寓言可怜她，把她带回家。在家里，寓言用故事给真相装扮，给予真相温暖并再次送她出门。身着故事的外衣，当真相再次敲响村民的家门时，受到了热情的欢迎，被迎进了村民家，村民们给她烤火，并邀请她在他们的桌子边吃饭。
读完这段话，你有什么感想？为什么一些传道者，要给你讲一些你喜欢听的寓言故事？为什么有些演讲家，在演讲的时候，也要植入动人的故事？因为真相没有人愿意听，哪怕是真相，也要通过寓言故事让别人来接受。
02
故事虽无形，力量却巨大
可以说，我们多数中国人，都是在故事中长大的，当我们还在摇篮的时候，妈妈就开始给我们讲故事，等到我们长大上学了，可能老师也会给我们讲故事，同学也会给你讲故事，等参加工作，可能老板会给你讲故事，同事会给你讲故事……甚至包括我们所看的书、电影、电视剧，都是各种精彩的故事。
而且，在我们的思想观念中，有很多都是因为受故事的影响而留下来的，比如“守株待兔”的故事，告诉我们要顺应事物的发展规律，不可急于求成；“空中楼阁”的故事，告诉我们要脚踏实地，不可好高骛远；“亡羊补牢”的故事告诉我们，即便是犯了错误，只要及时补正，并不为晚。可见我们从小就受到故事的影响。
故事可以改变人的思想和观念，而人的观念，又直接影响着人的行为。稍微懂点电脑的人都知道，想要一台电脑正常运行，必须同时具备完整的硬件和软件，硬件就是主板、CPU、硬盘、电源、内存条等，但是这些硬件的东西再完美，但是如果软件有问题，电脑依然不能正常运行，电脑软件就是“指挥”电脑行动的程序。
同样道理，我们的思想中留下的信念、理念，就相当于电脑的软件，它往往会指挥着我们的行动。我们平时在为人处世等方面，我们的行动也会受到这些“软件”的指挥。那些我们曾经听过的故事，会向电影一样，在我们的大脑中自动播放，用来影响我们的行为。比如我们想不劳而获，那么“守株待兔”的故事，就会告诉我们，天下没有不劳而获的事，与其傻傻等待，不如主动出击。
我记得以前有个《小故事大道理》系列丛书，卖得非常火，书中收集了各种富有哲理的故事，虽然都是小故事，但是故事寓意很深刻，给我们带来的启发是巨大的。为什么讲道理和讲故事的效果不同，第一，因为人们对于讲道理是持有抗拒心理的，但是却容易接受故事，第二，因为故事是包含情感这个成分的，尤其是自己经历的、真实的故事，最能打动听众或读者。
讲道理施加的是外力，所以很难改变别人，而讲故事，施加的内力，能改变人的心智，所以讲故事才会有作用。
我们来看这样一个故事：
有位青年，因为失恋了，整天闷闷不乐，就差没得抑郁症了。有一次这位青年上山，遇到了一位充满智慧的老禅师，他向禅师诉说了自己的苦闷，说自己放不下过去。禅师问他：“真的放不下吗？”青年说：“真的放不下。”禅师说：“那好，你去拿一个水杯过来。”青年不知道禅师要干什么，不过还是听话照做了。青年拿过来水杯以后，禅师说：“你要把这个水杯拿好，一定不要松手。”青年答应了。
禅师提过来一壶滚烫的开水，开始往水杯里一点一点地倒水，青年拿着的水杯，越来越烫：“大师，好烫啊！”但是，禅师并不理会，依然一点一点往里倒，青年说了几次，禅师依然不理会，直到把水倒满水杯，水都溢出来了，流到了青年的手上，青年实在顶不住了，一松手，水杯掉在地上，摔碎了。
终于，禅师说话了：“不是说好的吗？一定不要松手。”青年回答：“可是，太烫了呀！”禅师说：“烫也不要松手。”青年说：“可是烫的手好痛啊！”这时禅师不紧不慢地说：“一定不要放下，结果你还是放下了，因为太痛了是不是？你的心事就像这个水杯，不能放下是因为不够痛苦，痛了，自然就放下了……”
这个青年听了禅师的话，顿时感悟，回家以后，放下了心事，开始过轻松、快乐的生活。
这就是一个放下的故事，假如你有放不下的烦恼，听了这个故事，是否能放下呢？或者你的朋友遇到放不下的烦恼，你给他讲这个“放下”的故事，会不会带给他一些帮助呢？
故事虽然无形，但是故事是有力量的。有时候，人们重拾信心，可能只是读了一个励志的故事，有时候解开心结，也可能只是看了一个电影故事，有时候豁然开朗，也可能只是听别人讲了一个故事……很多时候，我们的心智都会受到故事的影响，因为故事是有“力量”的。
03
如何不得罪人又能影响人
既然我们说故事是有力量的，那么，我们就应该学会借用这种力量呢。平时，在生活中，在工作上，或者与人交往中，会遇到说服别人或是传递某种理念的时候，但是，如果直接表达，可能会因此而得罪别人，就像书中讲到的一个案例……
有位日本商人，告诫一位美籍合作伙伴，说来日本公干，不要穿红色、紧身或者短款的上衣，也不要穿颜色鲜艳或图案醒目的针织衫，不要化浓妆、喷香水，不要佩戴长耳坠，也不要穿鞋跟超过两寸的高跟鞋。
结果，他的言辞激怒了这位美籍女性合作伙伴，这位伙伴认为他不懂得尊重别人的生活习惯和穿衣打扮。本来这位日本商人也是好心，虽然这种装扮，在美国是再正常不过，但是在日本，会被人认为是轻佻和诱惑。他本来是想帮别人，但是反遭误会。
如果他换一种方式，先讲一个故事，说以前有个美国女性穿着超短的裙子，穿着高跟鞋，浓妆艳抹，带着大耳环，来日本工作，结果遭到很多男士上前搭讪，以及使用挑逗的语言，这位女士最后非常尴尬。他先讲一个故事，然后再告诉这位女士一些注意事项，那么结果就会大不相同，那位女士不但不会被激怒，反而还会感激他热情好客、考虑周到。
虽然我们从小就被教育，要诚实，要讲真话，但是成人以后，我们会发现，在很多场合，如果你讲了真话，往往会得罪一些人，可能是同事、朋友、老板或下属，甚至是一些关键的人。那么不讲真话，又该怎样让别人明白自己要表达的想法？那就要学习通过故事让别人明白“道理”，领悟到你要表达的意思。
就像在一家公司里，很多的员工产生了依赖性，什么事情都要问老板该怎么做，很少自己思考该怎样把问题解决掉。有一天，公司的市场部和产品部，因为客服部应该归谁管辖而争执不下，因此而召开了一个会议，想让老板来决定这件事。
但是智慧的老板并没有直接说出自己的决定，而是给大家讲了一个“大楼着火”的故事，故事大概是这样的：
有一栋大楼着火了，很多人被困在里面，这栋大楼有三个逃生通道，左右各有一个，楼后面还有一个。有人拨打了119，消防队也过来，但是消防车和消防人员，根本到不了大楼的后面，只能在前面施救。前面的很多人看到消防员在奋不顾身的救人，而楼后面的人只是能听到警报和人们说话的声音，但是没有看到消防人员的身影。庆幸的是，最后这栋楼的人，都安全的逃生了。事后，人们开始议论消防员，楼后的人说，这些消防人员，什么都没有做，要他们有什么用！而楼前面的那些人说：你们简直丧心病狂，他们拼了命的救人，怎么说他们什么都没有做，他们是真正的英雄。
故事到这里就完了，然后那位老板问员工：“你们认为，他们这两拨人谁说的对呢？”他们回答说：“都对。”老板接着说：“没错，他们说的都对，但是他们都是只看到了硬币的一面。就像你们的问题，也是只看到硬币的一面。如果我拍板来决定这件事，当然是最快的方法，争取到的一方就等于是赢了，没争取到的一方就等于是输了。但是我希望你们能在一起探讨一下这个问题，不要只看到硬币的一面。如果你们能坐在一起，齐心协力解决这个看似水火不容的问题，你们就会看到硬币的另一面，就有知道对方所说的也是有道理的。通过这样解决问题，你们不仅能学到很多东西，增长能力，而且对公司也是有价值的。”
这位老板虽然没有直接给出答案，但是又好像给出了答案，他通过讲故事的方法，说服了员工，并让员工自己找出答案，这才是最高明的方法。就像有些家长在教育孩子方面，不是直接给出孩子答案，而是通过讲故事，或者讲述一件事，让孩子明白应该怎样做才是正确的。
所以我们说：答案是授人以鱼，而故事是授人以渔。
好了，今天我们的解读就到这里，下一篇文章继续拆解……如果你只是想阅读文章，可以点击关注，下次继续拆解。如果你经常读书，想成为专业撰稿人，可以长按图片二维码：
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