面试技术总监总结的内容
2017-06-07 本文已影响1116人
雨润听潮
今天参加了某公司的复试,面试者是公司技术总监,他没有提什么技术问题。简历上写着我做过管理,他问了我怎么做的管理,如何带团队,怎么面试别人,怎么挑选,大致总结以下内容吧!
1、带团队
主要问题在出现生产事故,遇到事故了怎么处理
如果是崩溃的事故,找到事故原因,及主要负责人以及QA相关人员,分析原因并处理,如果有重大利益损失,就看公司怎么处理吧,他们公司扣奖金,作为管理者,该担当的责任担当,不是自己或组员的责任,拒不接受。
如果是产品或业务问题,首先分析为什么没有在开发前分析出来原因,然后再找具体的原因及解决方案
2、个人发展
个人发展方面,应该优先发展自己一方面到达一定高度,如动画,音视频等,当这方面到达一定高度后,其他能力也会被提升。即先做专一项再培养其他能力。
提升自己的担当,度是很难掌握的,不能盲目的担当。举例,公司在参加chinajoy时做的网页,展会提供的电脑无法打开,有问题,某人不请示上级,没有找朋友帮忙,揽下了这个问题一直修改,半天没改完。直到有人请示上级后,来了其他人共同想办法,很快就解决了,但是给公司带来了很大损失。这种所谓的担当就是盲目的,要分清事情的重要性及优先级,合理的利用有用的资源,在这个基础上去解决紧急的事情。
一个好的管理者可以在关键时刻接受需求,并能够利用自己的资源解决问题。机会总是留给有准备的人。
3、如何面试
首当其冲的还是担当吧,这个很难。几乎无法通过几道问题或者几句话判断,也许只能通过时间验证吧。其次是能力,没有公司愿意当学校,公司只要能干活的,可以创造价值的,自己只要有兴趣,有动力,完全可以通过平时进行学习的,完善自己。最后是合拍吧,一个穷人永远没办法跟一个富人玩到一起,为了稳定团队氛围,招适合自己团队的人往往至关重要。