公司要长远发展，以下这点做到没有?
公司要长远发展，以下这点做到没有?
自从国家推动大众创业万众创新以来，身边陆陆续续有很多朋友开始了创业。比如A朋友，拿着家里给的创业资金，风风火火地开始了自己的餐饮创业之路，但是就只是经营了两个月，问题就接踵而来，比如没人来店里消费，员工也不积极，想做宣传但是高昂的广告费让他无从下手等等。只是短短两个月的时间，再见到他的时候，他满脸的憔悴，他感慨地说原本以为创业是很简单的事情，没想到会这么心累。他说自己开了两个月的餐厅就已经快把父母给的启动资金亏完了，再过一个月不盈利的话就要倒闭了。
听完他的创业路，我突然想到，为什么有些公司能够经久不衰，尽管路途遇到坎坷，但是他们能够坚持下来，让公司不断发展？而有些公司可能开了没多久，遇到问题却抗不下来，最后公司倒闭？直到看到铃木博毅写的《胜利的法则》这本书才了解到真正的原因。
公司要长远发展，以下这点做到没有?
《胜利的法则》这本书通过总结了历史3000年的战略，整理了10个方面的战略内容，让我们在面对问题的时候，有一个突破口去解决当下的问题。有了这本《胜利的法则》，我们能够跨越我们当下面临的障碍，去迎来一个崭新的未来。对于在公司发展过程中，遇到瓶颈的人来说非常有借鉴意义。
作者铃木博毅是一个在商业战略上非常有经验的人，他长期从事商业战略、组织、营销等咨询工作。积累了很多战略方面的知识和经验。随后他创立了属于自己的咨询公司，为多家企业制定战略。帮助客户击退著名的大企业，因此成为了客户满意度排名前列的企业。他还写了《失败的本质》《企业变革入门》等著作，其中《失败的本质》在日本销售超过14万册。
公司要长远发展，以下这点做到没有?
一个公司遇到问题，要有解决问题的能力，才有可能迎来长远的发展。今天，我们站在企业解决问题这个角度来看看这本书带给我们的价值。我们分为三个部分来讲述一下。第一个部分是企业要如何让员工发挥他们的积极性，提高他们对企业的贡献？
第二个部分是，面对竞争对手的打压，应该如何反败为胜？
第三个部分是，企业要如何提高自己的市场份额？
关于如何让员工发挥他们的积极性，提高他们对企业的贡献这一点，作者铃木博毅在经营管理战略中讲到，在21世纪，企业将面临3项挑战，其中一项是为员工创造愿意全身心投入的工作环境，从而激发员工发掘自己的潜能。那么怎么去提高呢？作者在书中多个战略中提到了方法。
他在激情杠杆战略中提到了要让你的员工区别于别人，可以用“霍桑效应”来调动他们的积极性。这个效应有5个要点：
1、意义
这个的意思是让员工去找到一个可以全力以赴的目标，让他们能够感受到自己的价值，而且要让他们觉得他们在自己的朋友和家人面前觉得自豪。
2、空间
让员工拥有足够的自主空间，并且通过不断鼓励他们，让他们取得主动权，让周围的人对他们产生崇拜感。
3、尊严
这一点就是让员工能够意识到自己的错误，并且进行深刻的反省，让他们保持一种对别人的敬意。
4、服务
让他们形成一种想要为别人服务的意愿，这一点就需要管理层有意识地为员工进行服务，潜移默化地影响员工去为自己的同事和顾客服务。
5、优秀=技艺精湛
这里的意思是无论是对于产品还是对于服务客户的态度等等，都要做到的是优秀，也就是技艺精湛的程度。
其实让员工调动积极性为公司创造价值这一点并不复杂，作者在书中告诉我们:“人们在追求人生意义的同时都渴望变得优秀、渴望被肯定。”所以一个企业如果能够不断去强调这一点，就会让员工对工作拥有热情，从而为公司创造更大的价值。
公司要长远发展，以下这点做到没有?
关于面对竞争对手的打压，应该如何反败为胜这一点，作者在成长概念化战略中告诉我们怎么去发现竞争优势的方法，里面讲到了3个方法：
1、通过与其他企业对比发现竞争力。
2、将市场的增长性与企业自身相结合。
3、将削减成本与增长相结合。
通过这个方法，我们可以找到和竞争对手之间的区别，找到属于自己的核心竞争力。这是一种快速找到自己在市场中位置的办法。
公司要长远发展，以下这点做到没有?
接着就是最后一点，关于企业如何提高自己的市场份额。铃木博毅提到了市场营销战略，这个战略告诉我们，如果你想要提高企业的市场份额，你就必须要进行以下5个步骤：
1、调查
这一点，我们都很熟悉，就是通过市场调研，去倾听消费者的心声，从而去找到缺点和问题。毕竟，有了调查数据才能够往下走。
2、STP
这个STP指的是市场细分、目标市场以及定位。意思就是要明确自己的企业面对的不同的消费者，他们的需求是什么？怎么样去满足他们的需求，不同的定位会给消费者带来不同的感受。那定位的意思就是对公司进行高的定位来获得消费者对公司的高评价。
3、营销组合
营销组合就是我们平时说到的4P，指的就是产品、价格、渠道和促销。刚刚在上一步我们说到STP，STP中有一点是代表定位，如果想要让顾客了解到这一点，那么就要通过这个4P，通过这4个因素的落实，让顾客看到这个产品定位和企业的不同，就能够吸引到潜在的顾客。
4、执行
这一步很好理解，当我们把产品、价格、渠道和促销这四个阶段的计划都准备就绪了，我们就要去落实到行动上，否则就只是纸上谈兵了。
5、管理
最后管理这一步的司仪就是要去关注这个营销计划在市场上具体执行的效果怎么样了。要去进行一个评价，看有没有能够完善的地方，再接着去完善，去达到一个更好的效果。
公司要长远发展，以下这点做到没有?
只要存在，就一定会遇到问题。学会解决问题，是一个企业生存必须要学会的能力。以上我们首先说到企业要如何去提高员工积极性的问题，其次我们讲到了企业要如何去解决竞争对手带来的压力问题，最后讲到了如何去提高企业的市场份额的问题。这三个问题对于一个企业能否长远发展起到的是关键性的作用。
除了这三个问题，企业在发展过程当中，还会遇到的其他问题，在《胜利的法则》这本书中都几乎囊括了，如果你在企业发展过程中遇到了解决不了的问题，就试着在这本拥有3000年战略经验的书上找答案吧。
愿文字改变我，感染你
一个在为自己的101个梦想奋斗的95女生，愿您路过都可以留下些痕迹，鼓励那个与你而言陌生又熟悉的我。感谢您看这篇文章
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