你为什么是员工，而他是老板？

在职场中，特别是一些中小企业中，经常会遇到一些员工相互之间嘀嘀咕咕，就是说老板如何如何的拍脑袋，如何如何的乱来等等这些，而当老板在开会时，面对员工提出的问题时，真诚的询问员工你认为合理的解决方案应该是怎样的时候，他们又都哑口无言。

刚刚结束三天的企管课程中有一对夫妻来上课，他们很年轻，都是90后，拥有两家玉器店，一家串串香店，在我们这个五线城市来说，对于他们的同龄人来讲生活过得相当不错了。

很优秀，很积极进取，因为餐饮服务行业是他们新迈入的一个行业，所以非常的谨慎和重视。

最近刚帮助他们启动了一个活动，店内进店率有效提升，生意很好，所以他们放心的来参加三天的课程。

结果在第二天晚上去例行店里巡视，随口问了一句采购，咱们还有多少底料？对方回答，还有9包呢！

瞬间老板很是无语，9包就意味着只能服务18桌的客人，而他们店每天的人流基本都差不多在20桌左右，而现在就是处于活动期间，翻台率还比平常要高，最重要的是他们是一家加盟店，从总部发底料到这里至少需要三天甚至更长的时间，而店员竟然还认为底料还足够多，还认为这个事情不重要。

最后这个事情的解决方案是从总部发航空运输底料至店内，仅运费就花了上千元。

员工恨不得不要有客户进店，这样就不用付出太多的劳动；

但是，从来没有思考如果没有客户进店，老板还可以给你持续发多久的工资？

曾经培训过一个专做壁挂炉的企业，老板有分享过他的发家史。

他从装卸工开始打工，在做装卸工的时候，观察到了进出仓库造成的包装破损影响到客户满意度，于是根据出库计划调整了进出库的台次，有效降低了客户投诉率，于是快速从装卸工升职成为库管人员。

在做库管的时候，他观察到仓库积压过多，同时公司有销售任务，派了多个层级的人员都无法达成销售目标，于是他想到办法在周围的家装市场，找到了若干家有一定空面积的店面进行销售合作，免费铺货，当月就达成了销售目标，再一次被领导发现，然后升职到去开拓县级市场。

在数次升级过程中，他有无数次可以甘心于做一个员工，不做任何改变和挑战，但是他用老板的心态，不断的挑战自己，让自己快速升职。

当他离开这家给了他机会的公司时，他已经是分公司总经理了。

他分享这段经历给他的员工的时候，不是希望压榨员工的剩余价值，而是希望员工能够具备自我成长的能力。

因为有什么都比不上有能力强？

你可以在后面对你的老板指指点点，用你的认知水平来评论甚至贬低你的老板，但是原地踏步或者后退的也只会是你。

你同样可以多想一些，多做一些，甚至用老板的思维去思考怎样做会更好，让自己不是老板却具备更多解决问题的能力，让自己走起来甚至是跑起来。

把那些发牢骚的是将用来精进自己，唯有如此，你才能提高你的生活品质。