公司战略的中观视角

他最著名的创业项目 易到，是当年第一家开始做互联网出行的公司。在黑马成长营的课程里，周航跟创业者分享他对创业的理解时说，他认为，其实创业者最缺乏的是一种“中观”视角。

过去创业者学习的时候，要不就非常宏观，比如发生了什么大事，有什么重要的趋势，比如区块链、人工智能、大数据等等，要不就是特别的微观，比如到底应该怎么融资，怎么去提升估值。结果就是不重视“中观视角”。

所谓的中观视角，周航认为是，如何建立自己的框架，弄清楚现阶段到底该干什么，做出正确的战略选择。“很多时候，我们认为是执行力的问题、团队的问题、市场的问题、品牌的问题，其实这些都不是问题，本质上都是你的战略问题。我们往往把战略问题当成战术问题考虑，把‘锅’甩给了你的下属。”

而且，周航认为，正确的事，越少越好，最好少到只有一件。“一个公司，真的不需要做太多的事，也不要觉得你们所有的事都应该干。往往决定一个公司前途和命运的，就那几件事做对了，你就上了一个台阶。你之所以愿意多做，不愿意少做，是因为你不确信哪件事是对的。”

按照这种思路，周航也认为，没有一个公司是没毛病的。所以，不要为个体感受迷惑，因为只要你去问自己的同事，每个人都能提出公司的一堆问题。但是，“公司的核心价值，不在于它有没有短板，而在于它的长板是不是足够长。”相比那些抱怨，更应该去想清楚，为什么这个公司这么多毛病，每年还能增长好几倍。“当你的关键策略定了以后，把跟这个策略相匹配的关键能力建立起来，就够了。”

总之，投资人周航认为，在宏观和微观之外，创业者其实更应该重视中观视角的确立，也就是，清楚地知道自己到底应该做什么事，而且，越少越好。