178.把思考变成应对不断变化的最好武器（一）

      人们大都习惯于直线性思考，基本上只能把自己专长领域当中的概念联系起来，形成沿特定方向演化进展的想法，我们称之为“单向思维”。这往往会造成人们思维的局限性，看待事物的角度不够全面，思考得不够深入和充分，从而限制自身能力的发展，降低工作的效率和创新力。如何多元化思考，提升综合素质和能力，把思考变成应对这个不断变化的世界的最好武器。这是《思维不设限》这本书中主要讲的内容。

      这本书是瑞典作家弗朗思.约翰松所著，他是全球著名的咨询大师、企业家、作家、交叉思维概念的先驱者，这本书也是哈佛商学院的指定用书。这本书买了很久，因为是国外的作者所著，举得例子，涉及的企业和人名都是国外的名称，读起来有些绕口和生分，连带提的观点也理解的有些费劲，阅读起来比较吃力。在床边和案头来回放了很久，许是自己能够静下来，偶然再翻起，对文中提到的观点和想法有了不同的认识。

      书中的核心内容是多样性驱动创新，作者列举很多例子证明一旦我们训练自己从习惯性的观察角度抽离出来，不再线性、单向，非黑即白地思考问题，我们将会有很多新的创意和想法。

      我们置身于一个复杂且不确定的时代，科技创新频率越来越快，不同的思想潮流和观念彼此撞击翻涌，各种意外事件频繁发生。我们不能只靠过去的有限经验和脆弱的信念来顺应时代的变化和发展。读懂思维的底层逻辑算法，用系统高效的多元思考力和执行力理性面对未来的不可预测，才能获得成功。

      构建团队具备突破性的多元化思考的能力。

      为何有的团队比其他团队做的更好，一是团队的多样性。当你只能靠着有限的资源执行想法时，或求或借，你总得借助某些非传统渠道的力量，一个多样性得团队更容易借助各方资源，与同质化团队相比，多样性团队得成员往往认识更多企业内外部的能人。二是“激情”的重要性。最有可能实现成功的团队是往往发自内心的认可他们的想法，这一点至关重要，因为当我们执行某个创新的想法时，我们必须克服一个又一个障碍。第一次、第二次、第三次尝试都可能失败，你会在最不该遇到问题的时候遇到问题，会遭到同事们的无视和怀疑，甚至连你本人都无法相信自己。