一、起因

某小姐姐因为加班过于频繁，感觉时间不够，询问怎么控制和分配。

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其实大家日常都会遇到这样的问题：一天还没做什么事情，时间很快就过去了。白天做不完的事情，晚上就要加班，一加班就很晚，然后又导致第二天没精神了。如此循环下去，越来时间觉得越不够，事情积压的会越来越多，只能依靠加班来填补。

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其实如果能够良好的做一些规划和进行一些自控，那么这个问题就能解决，至少在时间管理和工作效率上能够有很大的提高。那么我们需要做到一些技巧、一些强迫，一些辅助进行提升，从而帮助我们能够解决效率和节省时间。

那么作为一个老司机，我简单说一下我是怎么操作的。

二、关于我的成长规划

2.1自律

为什么要先把自律放在前面，因为自律是一种约束自己的习惯和要求，比起自我，自律更能够对人进行磨练。我个人认为，如果要做执行，首先要自律规范，强迫自己去按照设定好计划执行，并且要得到结果。

2.2我的自律内容

a、写工作日报

我正规的每天写工作日志大概是08年左右，也就是在跟着之前公司的老板在北京开分开公司。老板有一半多的时间不在北京，而我当年自己在北京大大小小的事情也很多，每天要出去跑业务，还要进行项目协调，晚上还要向老板汇报业务和项目进度，就强迫自己每天要记录工作内容。

如果在电脑前面就写在一个专门的文档里，如果在外面跑就记录在一个小本子上。当年的网络应用还没这么普及，软件应用也么这么便利，更多的是自己手动操作。

其实写工作日报很简单，按照要做的、已完成的、进行中的状态、预定分类，把这四类做记录就好。日常记录也没有太难的，也就是一个略微麻烦的事儿，就是坚持太麻烦。

这个习惯，从工作就一直保留下来，日后的工作也一直保持做记录。当中也和很多人说过，也安排过下属，但少有人能一直坚持下去，除了公司强迫做指令的这种。

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b、产品思维每日一抛：

从2018年6月1号，正式开始执行每日一抛的输出，就是做一些产品内容的输出，从自我、理解、分析、场景的角度去讲述在日常生活、工作中，对于产品的应用和理解。

只是坚持：目前已经完成做出750+次输出了，相对来说坚持不是最难的，毕竟只要几分钟就可以解决的事情，在通勤的路上，在上厕所的时候，在等电梯的时候都可以完成。然后整理出问题，记录下来就可以。

难点：在做每日一抛的时候，同步更新到多个产品群里，大概在两周左右，就开始有人反馈：被打扰之类的。逐步我就断了在其他群里的更新，也从自己的朋友圈停止更新了。专门建立了一个微信号用来做日常输出。难点在于别人的不理解，会觉得你打扰了，还会暗地里讽刺你。都说不要在乎别人的目光，可是，SB很多，总见不得别人比自己好，就是希望别人和自己一样沉迷于"酒池肉林"中最好。

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c、日播增长思维54节：

做日播的目的是为了更好的针对产品节点做更深的输出。从增长研习社拿到一副用户增长的扑克牌，共有54个应用节点。我就根据扑克牌上面的节点，自己做分析，自己整理内容，然后通过直播宣传和总结的方式，与其他的小伙伴分享。

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作为产品技能的真正输出，是要做到有一定逻辑、有深度的内容。要表达出内容的深度和简要说明，就需要进行提炼，那么我一般是要做以下操作：

1、自己先回忆这类节点要怎么输出，把要表达的内容和图形做出来，完成后首先自己修改一遍。
2、在百度搜索网上已有的内容，挑选出来三篇高质量的，有内涵的文章，进行总结梳理。
3、根据总结内容，修改整理自己的内容，形成最后的总结对外进行输出。
4、在宣讲之前，提前自我讲解，尽可能的做到能够直接输出，不用看笔记。

b、定量学习：

经常会给自己设定一个目标，安排自己去做执行。目标是随意的，尽量做到想到就去做，并且要得到结果。

比如我这个刚完成的8小时学习，就是前一天晚上定下的目标，第二天就去努力完成。

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2.3自我

a、关于自我：
我把自我当做一种投资学习的态度，对自我的要求，要高于兴趣。如果同一件事情是兴趣和工作的冲突，那么选择兴趣当主业，工作当副业。毕竟工作是吃饭，兴趣是生活，生活就要乐无边。
就如同我现在不断的做知识输出，做分享一样，其实也是兴趣所在，我喜欢这种事情，因此乐于去做这些。同时我自己在复盘和交流中，我自己也回顾了知识点。还有就是通过交流，我也得到了其他人的优点，进行学习。

b、自我的一些定义：
用户成长，做人应该给自己一个阶段性的提升，做目标定义，就是最好的办法。哪怕是今年给自己定一个要减肥5公斤的目标，通过去实现这个目标，在这个行动的过程中也是自我努力的结果。
59秒效应，如果给自己设定难度很大的目标，那么执行起来很费劲，比如我要年收入百万。。别问我，我也不知道，谁有成功的经验，先分享给我。年入百万做不到，那么我先设定一个年收入十万的目标吧，作为一种少许努力就可以达成的目标，做起来就是很轻松又有成就感。
北极星指标：短期目标已经搞定，那么同步可以设定一个长期的大目标了，我们重新把年薪百万这个目标在提上日程吧，按照不同的节点要求、不同阶段的执行方案、拆分目标的小结去一步一步实现。
当年喜欢上了摄影：辞职了去学习，没有钱买好的相机，就买一个普通款的跟在别人后面去技术，跟着前辈到处跑。不懂构图，就看别人在什么地方拍的，然后用的什么参数，记在本子上，也跑到相同的地方去拍，后期在回来调整。拿到国家中级摄影师资格证书，执行过多次会务现场、活动纪实、婚庆跟拍等。
一直钟爱于跑步：为了追求速度，为了提升自己，每天晚上给自己下完成10公里的目标，绕着操场就是一圈一圈的跑。最好的成绩是半程马拉松1小时26分钟。
工作：开过分公司、做过小股东、当过产品总监、也任职过大厂的高级职位。

c、日常工作
1、日报：
要事为三：每天的工作，最多三件重要的事情，一般我会设定为两件，还有一个防止是突然被安排要紧的事情。其他的还有一些常规的工作，随手可完成的事情。
目标拆解：很多的事情我们不能一次搞定，需要分成几个阶段，那么就要把目标分批。按照阶段进行区分，分出来几天完成，每天完成哪些。

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2、周报，周报我一般按照三个维度撰写：
上周遗留：包括未完成的工作；还有计划拆分出来的工作。
本周工作：列出来当前这周主要的工作内容，是主要内容结果及遇到的困难。
下周计划：下周要做哪些内容，还有本周未完成的工作，预计会遇到的困难。还有一些预计内容，包括出差、立项、验收等会打乱原来计划的事情。

周报加起来一般不超过10条内容，可以用目录概括。如果是要定义详细的，就把拆分后的结果写成目录。

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3、月报：
本月总结：
计划目标完成情况。
计划外工作内容节点。
下月计划：
预计下个月要做的事情。增加一些额外考虑的事情，用于占用计划内容。做这个的目的是在时间空余的情况下，可以做额外要考虑的事情；如果时间来不及，那么这些事情就根据优先级往后排。

月报加起来也不超过10条，月报主要是针对大项目/重要事件说明。说名称，说预计结果，提要求。

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4、规划：
规划是个大事情，规划要按照短期、中期、长期进行分类，要区别对待。
短期：一般按照季度去做，短期计划即时性应用比较多，比如针对当前目标在市场上的应用、近一阶段要执行的计划。短期计划可以应用于MVP模式，进行小版本快速多次迭代，最终完成目标。短期计划，主要是研发内部的规划，附带会根据外部的要求做配合。做EXCEL表格做展示就可以。
中期：中期目标一般按照年度做执行，会涉及外部的一些联合计划。比如市场要求在一年的目标拿到百万的新用户，百万的营业额，那么运营会做几个大型的活动方案，在每个活动方案中，研发部门会对应要求完成产品研发、版本升级、数据运算等配合工作。这里一般在说年度规划时，会基于产品运营的角度去考虑，不能单纯的说功能设计。在展示时要有预计目标，要有配合部门指标。要做PPT，在做宣讲时，要注意配合其他部门的内容。
长期：长期目标是属于大型规划，就比如三年上市这类的，做这类的目标就是要考虑长久的运作，要从用户群体、资本市场等高层角度去考虑。一定要做PPT，还要做成多个版本，给领导讲解的数字版；用于做任务拆分的详细内容版。

各阶段目标执行情况：
把长期和中期目标拆分到每个月中，按照月度去做具体的规划，并且做详细的计划输出。

5、总结
项目复盘：
项目名称
项目起因+配套资源
项目结果
改动、延期、断点

6、年度总结
工作做的好不好，一看会不会汇报，二看总结写的好不好。会写总结的人是最会玩文字的人，同样的项目，要写出来数字，写出来运作内容，写出来优秀的结果。

关于工具，这块就不多说什么了，每个人有每个人的理解和使用方式，无论真没用，工具只是工具，能够解决问题的还是脑子和执行。

三、说明

作为一名老人：
作为老人，真没什么好说的，既然都工作这么多年了，多少的方法论、多少的实践都尝试过，最后的结果该是怎么样还是怎么样，少许会有改变，这需要花费很大的魄力。
并不是说老人有什么不好，而是，通过长时间的劳作，我们习惯了按照自己的思路去安排。哪怕是有新的方法，如果不常用或不强迫自己改变，那还是按照老的模式做好了，反正也没什么大问题。
为什么说很多的公司不愿意招老人，因为同样花3万块钱招一老人，还要给职位，还要谈条件，还要纠正引导错误，好处是在行业内有较为充足的经验，老人能挨得住骂，因为他们背负的压力更大，不能随着性子说走就走。
老人啊，如果没有更好的人脉更换，如果没有更大的能力创业，那就安安稳稳、老老实实的做当前的工作吧，学着努力上进一点。

给新人的建议：
如果你是新人，那么以上的方法论，其实是有好处的。我任职时带的徒弟，有强迫按照我的模式来走，当然她本身的学习能力也强，做事也认真负责，所以她后续成长很快，试用期没过就能够独立负责一个项目的全程了。
新人是怎么过来的？还不是被压迫过来的，行业经验不多，技能经验不足，业务经验不熟，人脉也少，吃点苦埋头苦干貌似是唯一的出路。可敢吃苦也不行，还是得有一定的技巧在里面，这样才能让自己尽快、尽早的成熟起来。

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