管理|了解自我（第三周）（上）

2018-08-04 本文已影响0人位凤莲的践行之旅

位凤莲的践行之旅

自我认知

"人贵在自知“很说明了人了解自己，能够看清自己是多么的重要。有时我们也会觉得自己是最了解自己的人，经常会对人说：我还不知道自己吗。这个不见得，有个俗称是“灯下黑”，就是说，灯可以照亮一个屋子，却不能把它最下面的一个小范围照亮，这里反而成了整个屋子最黑暗的地方。我们人也一样，往往最不了解我们的就是自己，如果知道自己的不知道还不是最可怕的，最可怕就是还认为自己知道。

最近我在学游泳，再水里总也不会游着走，自己开始想不通，明明和教练教的一样，为什么就不走呢。第二天带上了腰漂，但还是不会走，但即使教练告诉我动作不对，我依然觉得是正确的。直到昨天我让大宝把我的动作拍摄下来，自己才发现，自己的动作怎么是这个样子的，完全和想象中正确的姿势相差甚远。
这只是我日常的一件小事，但如果这样的感觉用到管理中，那就麻烦了。不是我们觉得自己是什么样子，而是别人眼中的是什么样子的。

但如何改变呢？那就是首先要了解自己是个什么样子的人，宁老师推荐的是“MBTI测试”，这是我找到的感觉比较好的版本（http://www.welefen.com/lab/mbti/），感兴趣的朋友可以测试下。我也很喜欢这个测试，前天还做了一个测试，但却怀疑这个结果，因为测出来是个外向的人，也就是外控型人格特质，里面一些的职业推荐我也很喜欢，但依然觉得自己有很大程度的内控人格。因为在很多方面不知道很愿意麻烦别人，也想自己从各个方面收集资料去解决事情。这个到时间找专业的老师指导下。

人格特质

人格特质
人格特质指的是在不同的时间与不同的情境中保持相对一致的行为方式的一种倾向。
人格特质是指在组成人格的因素中，能引发人们行为和主动引导人的行为，并使个人面对不同种类的刺激都能做出相同反映的心理结构。

宁老师的解释就接地气多了。就是一个人独有的气质，独特的人格特点，也是一个人区别于其他人的性格上的特征。比如，一个人遇到事情是不是更容易乐观地看待事情，是不是容易更加自信地看待问题。再比如，一个人是不是从骨子里就更加真诚，遇到问题的时候，更容易产生解决问题的动力，而不是先想到回避。这些都是人格特质。

人格特质分类

人格特质根据时间和不同的派别，分法也不尽相同，下面简单介绍下比较常用的几个。
1921 年心理学家荣格（ Carl Jung ）就采取科学方式把人分为直觉型（Intuitor）、思考型（ Thinker ）、情绪型（ Feeler ）、和感觉型（ Sensor ）等 4 种。此後心理学家便创造出各种不同的行为模式，有些细分为 16 种或更多种类型，但最常用的还是以4 种作为分类基础。（宁老师的课就以荣格的研究理论为指导，经过一对母女20年的研究，分为“外控性”人格特质和“内控性”人格特质。）

现代五因素特质理论

20世纪80年代以来，人格研究者们在人格描述模式上达成了比较一致的共识，提出了人格五因素模式，被称为“大五人格”。这五种人格特质是：
情绪稳定性：焦虑、敌对、压抑、自我意识、冲动、脆弱
外向性：热情、社交、果断、活跃、冒险、乐观
开放性：想象、审美、情感丰富、求异、智能
随和性：信任、直率、利他、依从、谦虚、移情
谨慎性：胜任、条理、尽职、成就、自律、谨慎
感兴趣的朋友可以上网搜下，光这个专题讲几天都讲不完。
每个人都有自己的独特风格，与众不同的方面。我们就说宁老师课中的“外控性”和“内控性”。具有“内控性人格”的人，特点是他一旦遇到事情，会觉得所出现的事情，都是个人能力和处世方式造成的，他的直觉会让他觉得：只要努力，事情就可以掌控。而“外控性人格”的人，思考问题的方式刚好相反。他们一旦遇到事情，往往认为事情的出现都是超乎自己掌控的，是周围环境太过复杂导致的。
当我们了解了自己的人格特质，对我们的职业选择和管理都会带来很大的益处，如果了解了员工的人格特质对于管理更是如虎添翼。

善用人格特质

当我们在开车时，前面明明是绿灯，但有行人通过，本能肯定是先刹车，不会考虑红绿灯，也不会考虑后面的车会不会追尾，这就是“本能”。而至于等行人走过去你是不是要骂一顿，这是“思考”。如果符合人格特质的工作，就是使很多工作做起来就是本能，在这方面别人没有你反应快，就容易做出成绩，也就容易成功。
所以了解自己的人格特质，选择特定的管理方式，选择特定的工作，有助于你扬长避短，把本能的东西做到极致。