数字化管理 师培训

数字化管理 师培训

先说说我，为什么要参加这个数字化管理师的培训，我 看过杨飞的营销课程《流量池》、申晨的营销，里面都讲过一个叫数据化分析，听到两个大咖都这么说，于是心里埋下了种子，这段时间为了提高部门的管理，引进了钉钉管理，在运用的过程中，与钉钉公司人进行接触，正好他们这段时间，要开设数字化 管理师的培训课程就参加了，课程三天，费用3680元。

8月13日第一天的收获：

日期

13日（第一天）

钉钉的价值有哪些？

1、进行企业及组织人员架构编辑、

2、组织运营流程维护、工作流协同、

3、大数据决策分析、企业上下游在线化连接，

3、使企业组织在线、沟通在线、协同在线、业务在线、生态在线，

4、实现企业经营管理在线化、数字化的人员

今天的课程中印象最深刻的是？

强子老师的：今后数字化的变化，及一个好的数字化管理师模型，懂管理、懂工具、懂业务，懂人性，才能做好。

花实老师讲的：钉钉透明化，让企业里员工受益，老板知道员工干的事，

花蕾老师的：数字化的流程机制，

其中对我感触最大的是？

1、花实说阿里故事：中层领导陪着加班，

2、流程化，制度化，对数据进行采集，分析，决策，这才是一个企业最该做的事情，准确进行决策，为公司盈利，同时也是减少犯最小损失。

我的思考是什么？

今天的课程：让我对数字管理师有了新的认识，今后是我在企业要做的事情，真正把医院数据化，流程化，制度化，让努力的人有瑰宝，让混日子的人有危机感。

2、要做好数据化还有很长路要走，还有很多事情要去沟通，目标定年底实现全院都用上钉钉，

数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训 数字化管理 师培训

-