周鸿祎的成功，你真的看得懂吗？

在360公司工作一年，抵得上其他公司三五年。有两个含义，第一个，在360工作一年学到的东西，抵得上其他公司三五年学到的东西；第二个，人人喊累。

表面看是员工干的活太多了，干的多学到的自然也多。但是其他公司也有很多压榨员工工作的，他们也干了很多活，也不断的学习，为什么比不上360公司呢？360公司和其他公司有什么不同呢？带着问题学习案例，试着寻找问题答案。

A：追求极致是单爆的基础

①周鸿祎很挑剔，对他人不满意，对自己更不满意，对什么都不满意。

挑剔的意思是什么？在细节上过分苛刻指责，过分严格在细节上挑选。看起来这似乎是老板的职业病，对员工就是不满意，鸡蛋里头挑骨头。可是细看，周鸿祎对自己更不满意，对什么都不满意，这程度就有点过头了，对什么都不满意。不满意和挑剔的本质是什么？要求更好，更完美，要求极致。这个思想上想把一件事做到极致了，要求把事情做到极致，想要达到单爆做事版。想法是好的，追求极致，周鸿祎能做到么？

②早期产品白皮书的每句话，周鸿？都要反复朗读，反复推敲审定，就像把课本抄上一百遍的小学生。

说明周鸿祎对自己产品要求很严格，他没有让员工负责，而是自己亲自审查，自己看一遍不够，而是反复朗读，还要反复推敲，要把白皮书每句话做到最好，把白皮书做到极致，而且是集中全部力量只想白皮书的事，反复不知疲倦的审定，这是极致的表现，是单爆做事版。

③员工说，老周常数落人，这做的不好，那做的不好，比如稿件的事总是不满意，写的东西用户不明白。

周鸿祎不光对自己要求高，对员工也不满意，逼迫员工努力做的最好，要把稿件做到极致。可见拥有不满足的习惯，是用好单爆的基础，成功的关键。还有一点，周时刻是站在客户角度，为客户着想的。这种关爱客户，是敬天爱人，同时也要求员工为客户着想，是在给员工灌输敬天爱人的思想。同时为客户着想是客户痛点弱点，是周鸿祎单爆的发力方向，攻克突破口，是让周鸿？单爆能够落地的关键点。

B:组建自己的阿米巴团队，灌输敬天爱人的思想

周鸿祎是在公司内部组建一支又一支的阿米巴团队，让员工以创业的心态打工，有自己的想法可以找几个同事一起研究，这种自由的氛围，往往能够激发出员工的能力，员工努力为自己干活，培养爱公司爱工作爱客户的思想，这就是周鸿祎在用敬天爱人的哲学思想来武装团队。

C:自身竞品消费者寻找战略发力方向，战略指导战术执行

从周鸿祎微博的话中可以看出，公司产品是围绕自身竞品消费者三块设计的。通过激发自身优势，隐藏自身劣势，攻克对手弱点，寻找客户最主要的需求和痛点，来找到自己产品的发力方向，能和对手形成差异化，也要满足客户最主要的需求。周鸿祎是有单爆思维版的，主动想到激发全部力量，找到一个突破口，集中力量通过这个方向，把产品做到极致，比如产品设计理念的"快"和"简单"。这是单爆思维版，是从战略高度制定目标。单爆使得周鸿？能够很好的聚焦再聚焦，抓住客户最主要的需求，从一个点发力，少就是多，很好的控制自己的欲望，少想多干，多做眼前的工作任务。战略方向制定了，由战略指导战术执行。周鸿祎天生的不满足和干劲，就能带动团队员工把产品做到极致。