领导傻X？——第9本《把时间当作朋友》

01 领导傻X？

少数领导是“真傻X”，大多数是“下属觉得ta傻X”。

人在做事时才会暴露缺点，领导做的事情是显性的，下属更容易看到领导的缺点。

钱钟书说：“猴子要爬到树上，我们才看得见它的红屁股”，树下的猴子没看到身边猴子的红屁股，是因为它们都蹲在地上。

树上的猴子

02 抱怨有用？

偶尔抱怨，解压。经常抱怨，伤身。

既然领导傻X，为什么用你宝贵的时间为ta打工？

很多快乐建立在自知之明上，想办法解决问题，或在爱莫能助时离开。

抱怨

03 如何提升？

专心打造自己。

想办法提前预知自己需要的技能，确定那是可以通过刻意练习熟练掌握的，制定长期计划，一点一点地执行。

打造自己

04 没有兴趣？

事情往往不是有兴趣才能做好，而是做好了才有兴趣。

你说你真正感兴趣的是其他事，然而你还没开始做那件事，还没在那件事上遭受挫折。

一件事你能做到至少比大多数人好，就不会没兴趣。

兴趣

05 不长记性？

大脑有一种自我保护功能——遗忘痛苦，所以，人犯错容易不长记性。

好记性不如烂笔头，面临尴尬，拿出纸笔把它记下来，定期回顾。

这会让你有成就感，你能清楚地看到你的进步——很多错误你都不再犯，因为你在不停提醒自己。

尴尬

06 21天养成？

李笑来说，一个习惯的养成一般需要五年时间。

对，是五年时间，不是21天。他看到很多书籍上说，两个星期就可以养成一个习惯。他想，也许是他笨吧。

五年

07 学习方法？

教是最好的学。

清楚表述自以为了解的东西并不容易：没能给别人讲清楚，可能是自己没想明白；被教者的提问，会让你发现想法中的片面。

教别人等于自己学，只有学好的人才可能教会别人。

教

08 重要任务？

最重要的任务是真正对你目标实现有帮助的任务，找出它，给自己做个时间表。

在未来一周乃至一个月里，每天至少专注于这件事2小时。

你可以试着把当天任务分解成6块，每一块20分钟，每专注20分钟，休息5分钟。

重要

09 游刃有余？

“显得”游刃有余，是因为之前做过太多准备。

李笑来在准备任何讲演时，都会花费很多时间考虑每个观点、事例，甚至每个句子可能引发什么样的理解和反应，然后逐一制定相应对策。

准备

10 何为领导？

优秀的领导，能把你带到你想去的地方。

卓越的领导，能把你带到你应该去但没想到过要去的地方。

《把时间当作朋友》

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