长期的成功一定是价值观的成功

无意间发现了这本书，就被这个书名《善战者》三个字所吸引，不为别的，单就将《孙子兵法》的内容与管理相融合这一点，我就认为这本书值得我一看。法有定论，兵无常行。让我们一起跟随作者走进孙子兵法的战略智慧中。

孙子认为，使战争取得胜利的要素在于“五事”，即道、天、地、将、法。

那就先来谈谈“道”。什么是“道”？“道”就是我们今天所讲的共同的愿景、共同的价值观、共同的目标、共同的使命。

在这里，作者举了共产党为什么能取得胜利的原因，就是因为他是一支有信仰的部队。

冯仑曾经说，一个公司必须经过三次转变，才称得上是成功的公司：第一，由做项目转变为做公司；第二，由做现在的公司转变为做未来的公司；第三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的公司。

企业存在的终极意义是什么？是创造社会价值、推动人类进步。只有能够创造社会价值、推动人类进步的企业，才能赢得社会的认可与尊重，才能与社会形成良好的互动与强烈的共鸣。而一旦企业的社会价值为负，则必然在千夫所指之下人心大去，最终为社会所抛弃。

组织最致命的危机就是道德的危机。

德鲁克曾经提过三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟是什么？

这三个问题追问的，其实就是你的价值观究竟是什么。这三个问题是经营者应该反复追问自己的问题。想明白了这三个问题，你的组织才不会迷失方向。而我从来没有思考过未来，我的事业将会怎样……今天跟同事聊天时听到大家在说工作的辛苦，现在只是为了生存而工作，未来怎样都想不到，也看不到。我想，很大一部分原因是因为失去了目标，忘记了初心。

在复杂的经营环境中，企业经常会遇到“做什么、不做什么”这样的困惑。坚持自己的目标，不为一时的诱惑所动是很不容易的。清晰的价值观，可以给组织提供清楚的准则、明确的方向以及持续的动力。同时，它可以最大限度地减少组织的内耗，调动组织成员的积极性，使组织上下形成强烈的归属感、认同感和使命感、自豪感。清晰的价值观还有助于企业赢得社会的认同与尊重。

美国心理学会前主席马丁·塞利格曼在《真实的幸福》一书中说，幸福感由三项要素构成：快乐、投入和意义。三项要素之中，快乐带来的幸福感最为短暂。塞利格曼说，有太多的人以追求快乐作为生活的目的，但是对于幸福感而言，投入和意义远比快乐更重要。

如果你是领导，你给下属提供的究竟是什么？是一项值得奋斗的事业，还是只是一份养家糊口的工作？最后的结果是完全不一样的。是的，完全不一样，你所带领的团队是死气沉沉，还是充满朝气，一目了然。而你的态度，将决定着你下属的将来。

所以，好的组织，一定会建立清晰的价值主张。卓越的愿景、使命、价值观才能真正对优秀的员工形成强大的激励，让员工感受到自己工作的意义，让员工愿意全力投入。

领导者的一个主要任务，是从一开始就为组织的每一个成员找到这样一个可以全身心投入的理由，找到组织成员强大的自驱力。有了这样的理由，有了这样的自驱力，组织的成员就会不惜一切地付出。

而“愿景、使命、价值观”是伴随着企业发展的核心内容。