某些看似无用的东西也许在某些时候却能够大用

某些看似无用的东西也许在某些时候却能够大用

-----阿拉丁956

昨天,听一朋友说，他们单位优化人员了，优化力度挺大，30%-50%。以为他被优化掉了，一问，说“没有”。

既然没有，为何一脸的苦逼相？

说“有可能留下来的人的日子更不好过”。茫茫然不知所云，继续追问，挤牙膏般说出了症结之所在，即：“单位一直以来都不是非常规范地运转，留下来的人员查漏补缺是小事；不规范的东西也已既成事实无法纠偏为规范，“情况说明”都难于说得明明白白”。

看来，没有被优化也不见得就是一件好事。毕竟，后期的查漏补缺，若不是你的亲历所为，要搞明白来龙去脉都得耗费不少精力和耐心，还不见得都能够有所斩获。

朋友担忧的是“被优化人员不配合查漏补缺”，或即使配合，配合的程度如何也不敢奢望值太高。人走茶凉，谁乐意去多一事？

有这方面顾虑是对的。仅仅知晓顾虑，没有任何对策，问题还得摆在哪，最终还是无法交作业。如何是好？给朋友一点点小建议：

毫无疑问，工作交接的台账资料必须齐备完整。若无法做到，留下的是源源不断的工作隐患。即使没有亲身经历参与的项目，资料台账完整性也会有助于你对整个项目的全面熟悉和了解；

其次，是某些暂时没有按照规范流程操作的项目，这方面是很容易被忽略的。为此，你得提醒交接人对事先已知晓不合流程之内容附上“情况说明”，以加深对项目的知情和动态掌握。

再次是有可能遗留下来根本就无解的项目内容，你暂时不必介入，只是告知交接人：若此事日后需要配合，则承诺“无条件配合”。考虑到被优化之后的他渺无音讯之可能性，则提前告知他“保留继续追索的权力”。

这些东西，也许不一定完全有效，但却更好地保护后来者。

在管理欠规范的部门单位里，你无法确保他人流程都规范，但如何爱惜自己的羽毛却非常关键。这些看似无用的东西也许在某些时候却能够大用——未来谁都无法精准预判的，多一些防范措施总不是坏事。

以上建议，但愿对朋友有所帮助。