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2016,我的目标只完成了三分之一

2017-01-02  本文已影响24人  黑白度
题图作者:Elijah Hail

2016回顾

今天是2017年的第二天,我打算回顾一下2016年我制定的那些目标哪些完成了?哪些没有完成?哪些放弃了?

下面是我2016年的某一天做的计划清单:

2016目标

1:摩西脑图助教,每日一画,素材内容来源罗辑思维
2:英语单词量2400,单词来自托福核心词汇21天突破,工具APP"百词斩”辅助
3:经济学思维,阅读牛奶可乐经济学,课程“微观经济学”,并获得证书。
4:技术员,……
5:公众号作者,每三天一篇
6:阅读原则、七年就是一辈子,领导梯队,成为新生大学会员

截止到2016年底,实施情况(目标缩写成序号):

完整完成了目标有 3,
零零散散做了些的有 1、2、5、6
彻底放弃的有 4.

结果到了年底,这些目标完成率不到三分之一。一年当中完成的事情少的可怜。这是怎么导致的呢?

原来,我最应该注意的是:“变化”。变化是我们不能控制的,它自身带有不可预测性。比如我要当技术员的这个目标,最后因为转行,不得不放弃这个。再比如,我的每日一脑图,也不太现实,脑图的创作从内容提炼,到最后成图,都是需要时间的。如果哪天赶上事情比较多,就难以完成这个任务。结果一次受挫,次次受挫。

变化是其一,其二就是做的计划没有截止时间。我阅读的书籍其实很杂,偶尔想到的时候才去阅读。阅读一般只会发生在某一天挺闲,正好无事可做,且想到了还有书要读。才会去阅读。对于制定阅读的目标,只提大概,没有具体截止时间也不行。

其三,截止时间不能太长,需要具体目标具体分析。就比如背单词这件事。可快速解决,最后完成扔到一边。对于一天规定背10个单词,坚持365天这样的策略。目标的量化做到了,但是,还欠缺具体的分析。要知道坚持365天,是非常非常困难的一件事。对待这种目标,首先判断它是不是适合长期目标完成?还是短期目标。制定目标需要一个度。

下面我找了找解决方法。

首先是变化。我们脑补一下要完成一个目标。比如是完成公司内一个产品的开发,当这个产品完成快一半时。这个时候,公司突然改变战略,完成另外一个不同的产品。这个目标就变化了。面对起初我们能够控制,后来因为需求发生了变化,我们不能控制了的这类问题,该怎么办?

其实很简单。需要改变的是我们的心态,我们接受这类变化。其次,改变自己的行为。

后面那两类情况呢?我找到了另外一个目标系统,来更好的解决上述问题。

SMART目标原则

原来,高效率生产在不同时代都是需要的。早在1980年,通用电气公司总裁杰克·韦尔奇就发明了一套叫做“SMART”的目标系统,并且应用于大规模的企业管理。后来通用电气公司股票八年翻三倍,韦尔奇后来说,这就是应用了SMART目标原则,才使得公司巨大成功的原因之一。

具体来说这套目标系统,每个季度开始的时候,公司每个人都必须给他的上级写一封信,告诉上级自己这个季度都有哪些目标。这些目标都要符合以下特点,缩写后正好是SMART:

这套目标系统影响力实在巨大,至今全世界有好多企业还在使用,对个人来说,也很有借鉴意义。你要做什么事情?制定计划,可不就得符合这些原则吗?所以,如果你要达成什么目标,然后把这些目标根据SMART原则细分成任务列表,你的效率就会提升一大截。

今年,我就准备实践一下SMART这套系统。接下来就拿自己当作例子讲讲如何应用。

今年的目标总体如下:
1
概述:正常英语使用

2
概述:思维导图作品持续输出

3
概述:优秀前端开发工程师

4
概述:阅读五个领域的书籍,每个领域至少五本,必须精读

5
概述:持续写作

最后

今天促使我写下这篇文章,是我看了古典老师在得到专栏写的几句话,我把它分享给你。不知道你看完什么感受,又会不会回顾一下自己过去的目标都实现了没,且2017准备怎样过。

古典:

请跟我脑补:白雪皑皑,掩盖过去的一切;在一片白茫茫上,新的一年正在重建。就好像开启一个新的世界的既视感。不过,过去其实没法结束:你要减的肉还在身上,你欠下的书还在书架上,你做过的事依然在增值。未来其实也没法开启:如果你没有真正搞清楚过去为什么不好,未来恐怕也不会有什么区别。我们总希望通过用同样的心智达到不同的结果,这是不可能的事。

其中:“如果你没有真正搞清楚过去为什么不好,未来恐怕也不会有什么区别。”震撼了我。

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