《启示录》读书笔记

产品经理

1. 做什么？=判断力
2. 怎么做？=解决问题能力

【判断力】判断产品机会的十个问题：

• 产品价值：产品要解决什么问题？
• 目标市场：为谁解决这个问题？
• 市场规模：成功的机会有多大？
• 度量指标：怎样判断产品成功与否
• 竞争格局：有哪些同类产品？
• 竞争优势：为什么我们最适合做这个产品？
• 市场时机：时机合适吗？
• 营销组合策略：如何把产品推向市场？
• 解决方案要满足的条件：成功的必要条件是什么？

交互设计师

1. 产品用户看得懂
2. 产品用户喜欢

【提高会议效率】

1. @项目经理 把控整体、阐明问题、促成决策
2. 核心：明确会议目的、要解决什么问题、会遇到哪些难题

【活动进度表】

1. 记录活动／项目的波动
2. 制定计划时，预留出时间应对变化
3. 掌握规律
4. 寻找对策

【种子用户】

1. 寻找哪些是目标的种子用户
   • 他们手上有亟待解决的问题需要这款产品
   • 积极、活跃、乐于分享
   • 有影响力
2. 明确种子用户的作用，涉及进入哪些环节
   • 前期的需求调研
   • 第一时间测试demo产品
3. 了解用户的需求：功能&情感

【原型测试】：

观察测试者使用现有产品的情况，收集反馈意见、记录用户的行为和反应（比如兴奋、沮丧）

1. 了解测试者未接触产品原型之前，如何解决要解决的问题？
2. 测试。主持人口述测试者正在做的事“我看见你在浏览右侧的列表”
3. 测试完成后，聊天进一步收集信息。
   • 是否用过同类产品？
   • 是否有另外解决方法？
   • 有多大可能性向朋友推荐这款产品？

产品原则：产品要符合用户的直觉和习惯！