团队每周例会赋能的基本思路

确立会议目标：

很多每周例会走形式，你念你的，我念我的，几十分钟后，领导者随便说几句就结束了，这是我看到的绝大部分团队的真实现状。

周例会的目标：

1、这周我们做的事情是否都符合月度目标，季度目标，年度目标，是否符合公司的战略目标；

2、这周我们的工作哪些是做的不好的？如果不好都体现在哪些地方？我们接下来如何改善？需要大家协同帮忙解决吗？其他人有好的建议和想法吗，每个人能不能为解决这个问题提供1-2个思路呢？

3、这周我们的工作哪些是做的好的地方？如果好体现在哪些地方，这个好目标，战略，企业文化，团队有什么关系？如果好，能不能标准化，流程化？如果好，还能不能好上加好？其他人认为如何能好上加好呢？能不能提供1-2个思路呢？

4、重点解决1-2个问题，这个问题产生的原因一定是业绩目标或者考核指标有关的。

如：我们这个这周业绩完成了月度的12%，距离这个月需要完成的目标还有较大差距，接下来的两周我们需要提升业绩完成比例，争取在月底前三天完成目标。接下来我有几个问题想和大家一起来探讨一下：

这周目标没有完成的特别理想，是什么阻碍了我们完成的情况？或者是未来两周我们会不会面临同样的问题？

大家用鱼骨图（2开白纸彩色笔）的来做一下分析，都是哪些方面的因素阻碍了我们呢

鱼骨图

接下来我们投票看一看，在未来两周我们需要重点解决的问题

选出我们最需要解决的三个问题。

1、2、3分别讨论