管理者要注重贡献？

德鲁克先生认为：

有效的管理者一定注重贡献，并懂得将自己的工作与长远目标结合起来，并且常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上我能贡献什么？”

然而现实情况却并不是这样，很多管理者更重视勤奋，而忽略结果，看重自己的权威，而不是做事的成效。

德鲁克先生认为，一个人是否算是“高层管理人员”，与他的职位高低没有关系，而是看他如何行动，是埋头苦干，强调自己的职权，还是重视贡献，对成果负责。

一个人过分注重权威，就会忽略他人的感受，只在乎自己的利益。

一个人只知埋头苦干，就会忽略长远目标，只看当下，不注重未来。

因此，他在书中说：

一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即使他地卑位小，也应该算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。

用我们熟悉的方式解读，就是：我们工作时的心态是怎么样的？

是老板的心态？还是打工者的心态？

如果是打工者的心态，无论职位多高，都是完成任务、做对的事情而已。

如果是老板的心态，就是为自己做事情，会站在更高的维度上思考：如何去把事情做对？

我们工作是为了提升自己，更好地实现自我，而不是完成任务，只有以老板的心态去工作才能够实现这个目标。

这让我想到了雪瓶老师分享的一段内容，背景是这几年的发展，这几年发生了太多我们不知到的事情，又出现了太多不确定的事情，可以说整个大环境都处于一个萧条期，那在这样的环境下我们该怎么做呢？

雪瓶老师说：“在萧条期，进行个人储备，更多的把自己作为老板去思考一件事，锻炼自己的全局思维，才能在下一次蓬勃起步的时候快速跟上节奏本身！”

所以，我们用功要在平时，做到时时修炼、事事修炼，而不是临时抱佛脚。

反观自己，任然在以打工者的心态做事，没有更高的大局观，只看得到眼前的事情，只考虑自己的利益，没有考虑如何更好地对绩效和成果负责，希望能够在这本书中学到方法，并在工作中进行实践。期待后文的阅读！

以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享、以及个人学习的整理和感受，仅表达个人观点(๑ت๑）

我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现！