跟永澄老师学做年目标跟永澄老师一起幸福进化

2018年51周回顾

2018-12-23  本文已影响10人  Ares1981

一、周回顾基本信息

周开始日期:2018.12.16
周结束日期:2018.12.22
周回顾日期:2018.12.23
 

二、回顾内容

一)回顾本周用时情况

计划用时: 84.4小时
实际用时: 77.5小时

情况分析:本周比上周的价值时间少8.6小时,时间实际计划比91%,评分7.6分。

二)回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务41项,完成23项,完成率56%;
计划外任务13项,完成10项,完成率77%;
整体完成率69%。

2. 完成任务分析

3. 未完成任务分析

4. 计划外任务

三)回顾本周突出问题

本周事件:对于早会发现的不良项,没有人主导推进。甚至对有些BU,干脆不来开早会。

感受:首先,大家都在忙,但这不能成为缺席的理由;第二,即便参加了会议,很多问题也只是照猫画虎、应付了事,没有去推进,更别提深入分析了。这样的话,招聘再多的人也无济于事啊。

Why:三层系统模型

How:分两条路走。第一,内部的历史问题按前十排列,重点问题、专案解决。每天即时发生的问题,及时处理、首胜策略。找对应的工程师去推进,督促他们汇报,未必要亲自去做。如果他们有意见,那好,上报给他们领导。所谓的强势,不光是态度强硬,必须要有资本、底气,还要有手艺,以及作品声音。

What:那就我来做这个恶人好了。每天逼着相关人员给出原因和措施;如果不写,那就我写,让他们执行。

四)上周问题行动回顾

上周对于客户端推卸责任的问题,现在已经逼着他们让步了。接下来怎么走,就要内部协作了。

五)本周收获及成果

个人成长方面,从舒适区一下子掉入恐慌区的感觉非常难受,不过这也是成长的契机啊。下次如果遇到类似问题,要及时找导师沟通和交流。
 

三、回顾收尾

一)周回顾耗时:

执行时间:2018.12.23
用时:3小时15分钟

二)回顾修订周检视流程情况

整个回顾的效率上并没有提升,不过这次思考得更加深入了,这也得益于每日做反思打卡的刻意练习。

上一篇 下一篇

猜你喜欢

热点阅读