各有优劣

月初正是忙的时候，被打乱计划安排出差，去一家新收购的门店交接盘点，其实本职工作也就半天足够了，但是要盘点项目太多于是帮忙一起做，想着早些完事早点回家，但是结果却到了晚上十点才到家。

盘点的结果与账目差别很大，这边提出了规范要求，那边说了自己的各种现实困难，双方僵持不下，本身累了一天大家情绪都不太好，再无法达成共识，顷刻引燃了爆点，谁都没有错，谁也不愿让步。公司一领导发话，都这么晚了，先按照店里会的做，不要耽误出库，终于结束回家

连锁化大势所趋，背靠大树好乘凉，连锁更优势人力物力财力的资源，加以整合有效利用，便是庞大的现金流，抵御各种风险能力也就增加，最坏的想法，这家店死那家店活，就还有机会。小门店没有被好好管理，所以经营疲软，没法自救就会被淘汰。虽然很多地方管理的不规范，但是不得不承认，它也有自己的优势，人不多店不大，开发客户体量确很大，跟大店不相上下甚至更出色，客群定位精准，动用一切手边资源。我们这边的市场人员多数是年轻人，这边启用的是中老年人，业绩丝毫不输年轻人。